基于心理契约的供电企业生产人员绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及方法 | 第10页 |
| ·本文研究的主要内容及创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 心理契约与绩效管理的相关理论 | 第12-23页 |
| ·心理契约的理论 | 第12-17页 |
| ·心理契约的相关概念 | 第12-16页 |
| ·心理契约的相关理论 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第17-20页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第17-19页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第19-20页 |
| ·心理契约与绩效管理的内在联系 | 第20-21页 |
| ·绩效管理过程与心理契约构建过程相辅相成 | 第20-21页 |
| ·激励是二者的共同目的 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 供电企业生产人员绩效管理问题分析 | 第23-29页 |
| ·供电企业人力资源管理发展现状 | 第23页 |
| ·供电企业生产人员绩效管理存在的问题 | 第23-28页 |
| ·对基层生产人员绩效管理重视不够 | 第24页 |
| ·忽视绩效管理过程管理 | 第24-25页 |
| ·绩效计划制定不合理 | 第25页 |
| ·绩效实施教练角色缺失 | 第25-26页 |
| ·绩效考核操作环节存在的问题 | 第26-27页 |
| ·缺乏绩效反馈 | 第27页 |
| ·绩效结果应用不充分 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 基于心理契约的绩效管理模型 | 第29-39页 |
| ·模型的核心思想 | 第29-30页 |
| ·平衡性 | 第29页 |
| ·个性化 | 第29-30页 |
| ·模型的组成 | 第30-38页 |
| ·心理契约构建过程与绩效管理流程 | 第31-32页 |
| ·基于心理契约构建的绩效管理策略 | 第32-34页 |
| ·绩效管理策略的实施基础 | 第34-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 实证研究—F供电公司生产人员绩效管理模式 | 第39-50页 |
| ·企业概况 | 第39页 |
| ·生产人员心理需求分析 | 第39-41页 |
| ·F供电公司生产人员绩效管理模式的构建和特点 | 第41-44页 |
| ·考核内容设计 | 第41-42页 |
| ·考核过程—基于心理契约的绩效管理流程 | 第42-44页 |
| ·实施效果评价 | 第44-46页 |
| ·员工主动要求提升工作技能并付诸行动 | 第44-45页 |
| ·员工工作积极性提高,团队协作意识增强 | 第45页 |
| ·班组长的管理职能得到充分发挥 | 第45页 |
| ·创造了公开公平的绩效环境 | 第45-46页 |
| ·经验总结 | 第46-49页 |
| ·创建生产人员绩效管理体系的原则 | 第46-48页 |
| ·新绩效管理体系导入攻略 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
