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湖南衡汽集团物流服务营销策略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 导论第8-14页
   ·研究背景及意义第8-9页
   ·国内外研究动态第9-11页
   ·研究思路、基本框架及其主要内容第11-12页
   ·研究方法第12-13页
   ·本文的创新之处第13-14页
第2章 物流服务营销的理论基础第14-28页
   ·物流的基本概念及构成要素第14-16页
     ·物流的基本概念第14-15页
     ·现代物流的构成要素第15-16页
   ·物流营销与服务营销理论第16-18页
     ·物流营销及其特点第16-17页
     ·服务营销第17-18页
   ·物流市场分析第18-23页
     ·物流市场营销环境分析第18-20页
     ·物流客户分析第20-22页
     ·竞争者分析第22-23页
   ·物流服务营销策略第23-28页
第3章 湖南衡汽集团物流服务营销的现状分析第28-35页
   ·湖南省内运输物流行业发展现状第28页
   ·衡汽集团发展现状第28-29页
     ·公司概况第28-29页
     ·业务简介第29页
   ·湖南衡汽集团物流营销环境分析第29-32页
     ·宏观环境分析第29-31页
     ·微观环境分析第31-32页
   ·衡汽集团物流服务营销存在的问题分析第32-35页
     ·企业发展制约因素多,总体水平偏低第32-33页
     ·服务营销观念落后,拓展多元化需求受阻第33页
     ·改制改组未到位,无法适应企业机制第33-34页
     ·物流服务营销人才匮乏,管理水平偏低第34-35页
第4章 湖南衡汽集团物流服务营销策略的制定第35-45页
   ·目标与原则第35-36页
     ·目标第35页
     ·原则第35-36页
   ·湖南衡汽集团服务营销策略制定的依据第36-39页
     ·市场机会分析第36-37页
     ·顾客需求分析第37-39页
   ·湖南衡汽集团服务服务营销策略的内容第39-45页
     ·产品策略第40-41页
     ·人员策略第41-42页
     ·有形展示策略第42-43页
     ·促销策略第43-45页
第5章 衡汽集团物流服务营销策略实施的保障措施第45-49页
   ·推动物流文化建设,加强外部合作关系第45页
   ·加强营销和服务队伍建设,保证营销目标的实现第45-46页
   ·构建合理服务体系,推动企业全面发展第46页
   ·提高物流管理能力,降低企业运行成本第46-47页
   ·培养专业管理人才,加大物流人才储备第47-48页
   ·拓展融资平台,增加企业物质支持第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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