内蒙古太西煤集团大营销体系构建研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
一、绪论	第6-10页
(一) 问题的提出	第6-7页
(二) 文献调研综述	第7-8页
(三) 研究相关的基础理论	第8-10页
二、内蒙古太西煤集团营销管理现状与存在问题	第10-15页
(一) 内蒙古太西煤集团营销管理现状	第10-12页
(二) 内蒙古太西煤集团营销管理面临的问题	第12-15页
三、内蒙古太西煤集团大营销体系的设计	第15-19页
(一) 构建太西煤集团大营销体系的必要性与紧迫性	第15-16页
(二) 企业总体战略构想	第16页
(三) 与企业相适宜的营销战略规划	第16-17页
(四) 大营销体系设计	第17-19页
四、构建内蒙古太西煤集团大营销体系措施	第19-25页
(一) 优化集团组织结构,打造集团物流产业	第19-20页
(二) 构建集团销售本部,统一指导营销工作	第20-21页
(三) 加强市场调整能力,提高营销信息化水平	第21-22页
(四) 完善产品结构重心,大力发展环保产品	第22-23页
(五) 加强营销人员培训,提升现代营销水平	第23-25页
五、结论及展望	第25-26页
参考文献	第26-27页
附录A 内蒙古太西煤集团部分产品主要技术指标	第27-29页
附录B 内蒙古太西煤集团股份有限公司组织结构图	第29-30页
致谢	第30页