基于六西格玛原理的L企业生产流程重组研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·产品质量管理对企业的重要性 | 第13页 |
| ·六西格玛原理国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·六西格玛原理国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究目的与意义 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| 第二章 六西格玛与业务流程重组原理 | 第17-21页 |
| ·六西格玛的含义 | 第17-19页 |
| ·六西格玛的流程管理 | 第19页 |
| ·六西格玛与全面质量管理 | 第19-21页 |
| 第三章 L企业生产现状分析 | 第21-36页 |
| ·企业简介 | 第21-23页 |
| ·产品的生产和组织 | 第23-31页 |
| ·产品的生产工艺流程 | 第23-25页 |
| ·产品的质量管理 | 第25-27页 |
| ·质量管理中各岗位的职责与权限 | 第27-31页 |
| ·产品市场竞争研究 | 第31-33页 |
| ·产品的质量问题研究 | 第33-36页 |
| 第四章 六西格玛原理流程重组的框架构建 | 第36-45页 |
| ·界定 | 第37-39页 |
| ·测量 | 第39-40页 |
| ·分析 | 第40-41页 |
| ·改善 | 第41-42页 |
| ·控制 | 第42-45页 |
| 第五章 基于六西格玛的L企业生产流程重组方案设计 | 第45-58页 |
| ·六西格玛的生产流程重组原理 | 第45-46页 |
| ·界定阶段的设计 | 第46-48页 |
| ·项目小组组成 | 第46-47页 |
| ·设立目标 | 第47页 |
| ·制定项目计划 | 第47-48页 |
| ·测量阶段的设计 | 第48-54页 |
| ·制定产品质量控制方案 | 第48-52页 |
| ·测量仪器的R&R | 第52-53页 |
| ·测量各个工序的参数 | 第53-54页 |
| ·分析阶段的设计 | 第54-55页 |
| ·平面度、焊接力对磁头性能的影响 | 第54页 |
| ·平面度超规格因果图分析 | 第54-55页 |
| ·焊接接线软板导致测试失败因果图分析 | 第55页 |
| ·改善阶段的设计 | 第55-57页 |
| ·改善平面度 | 第55-56页 |
| ·改善焊接接线软板工艺 | 第56-57页 |
| ·控制阶段的设计 | 第57-58页 |
| 第六章 流程重组方案评价及实施保障措施 | 第58-68页 |
| ·流程重组方案评价 | 第58-65页 |
| ·界定 | 第58页 |
| ·测量 | 第58-61页 |
| ·分析 | 第61-62页 |
| ·改善 | 第62-64页 |
| ·控制 | 第64-65页 |
| ·实施保障措施 | 第65-68页 |
| ·六西格玛管理以流程为中心 | 第65-66页 |
| ·六西格玛管理需灵活运用各种管理工具 | 第66页 |
| ·六西格玛管理离不开企业高层支持 | 第66-68页 |
| 第七章 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |
