| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·供应链管理的研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文主要采用的供应链管理方法研究现状 | 第13页 |
| ·研究现状简评 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 我国企业实施供应链管理存在的问题及启示 | 第15-24页 |
| ·供应链管理的基本诠释 | 第15-18页 |
| ·供应链 | 第15-17页 |
| ·供应链管理 | 第17-18页 |
| ·我国企业实施供应链管理存在的问题 | 第18-22页 |
| ·认识与观念问题 | 第19页 |
| ·信用与文化问题 | 第19-20页 |
| ·整合与技术问题 | 第20-21页 |
| ·定位与措施问题 | 第21-22页 |
| ·我国企业供应链管理的应用启示 | 第22-24页 |
| 第3章 神坤公司供应链管理的现状分析 | 第24-36页 |
| ·神坤公司的企业特点 | 第24-25页 |
| ·神坤公司供应链管理竞争环境分析 | 第25-31页 |
| ·外部环境分析 | 第25-26页 |
| ·行业环境变化趋势分析 | 第26-28页 |
| ·企业客户分析 | 第28-30页 |
| ·竞争对手分析 | 第30-31页 |
| ·神坤公司供应链管理中存在的突出问题 | 第31-36页 |
| 第4章 神坤公司供应链管理的应用总体策略 | 第36-46页 |
| ·神坤公司供应链管理应用的基础性工作 | 第36-38页 |
| ·认识与观念的转变 | 第36-37页 |
| ·神坤公司供应链管理的目标定位 | 第37页 |
| ·神坤公司供应链管理的应用规划 | 第37-38页 |
| ·神坤公司供应链管理的总体战略 | 第38-40页 |
| ·产品设计战略 | 第38页 |
| ·制造战略 | 第38-39页 |
| ·库存战略 | 第39页 |
| ·供应商战略 | 第39-40页 |
| ·神坤公司供应链集成模式的选择 | 第40-41页 |
| ·供应链管理中合作伙伴的评估和选择 | 第41-46页 |
| 第5章 神坤公司供应链管理的应用措施 | 第46-55页 |
| ·提升过程能力 | 第46-49页 |
| ·增强市场预测能力,全力开拓市场 | 第46-47页 |
| ·做精产品品质,树立企业品牌 | 第47-48页 |
| ·强化营销机制,适应行业需求 | 第48页 |
| ·提高物流配送的准确性、及时性 | 第48-49页 |
| ·加强供应商甄选及采购策略的改进,降低采购成本 | 第49页 |
| ·寻求合资合作,争取资源支持,谋求企业发展 | 第49页 |
| ·提升技术能力 | 第49-51页 |
| ·构建大制造、大研发体系 | 第50页 |
| ·加快产品的模块化与标准化设计 | 第50页 |
| ·加强技术创新 | 第50-51页 |
| ·提升组织能力 | 第51-55页 |
| ·发挥“三会”的宏观管控职能,加强公司发展目标动态管理 | 第51-52页 |
| ·优化绩效测评体系,实现企业员工双赢 | 第52页 |
| ·强化用人机制,打造优秀团队 | 第52-53页 |
| ·营造协调的组织 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |