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商业银行在企业年金项目管理模式中的角色定位

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
引言第10-11页
第一章 我国企业年金发展现状第11-22页
 第一节 我国企业年金背景介绍第11-16页
  一、我国企业年金主要政策第12-13页
  二、我国企业年金项目管理的参与者第13-16页
 第二节 我国企业年金项目管理的常见模式及角色分析第16-22页
  一、"2+1+N"模式第16-17页
  二、"2+2"模式第17-19页
  三、"3+1"模式第19-20页
  四、"1+1+1+N"模式第20-21页
  五、"1+2+N"模式第21-22页
第二章 中国企业年金与重点国家和地区的比较第22-32页
 第一节 境外企业年金发展状况介绍第22-27页
  一、美国401(k)养老保险计划第22-25页
  二、香港强积金第25-26页
  三、日本企业年金计划第26-27页
 第二节 中国企业年金与重点国家和地区间的差异第27-32页
  一、政策背景比较第27-29页
  二、管理模式比较第29页
  三、角色定位比较第29-32页
第三章 商业银行在企业年金项目管理的优势和劣势第32-51页
 第一节 企业年金受托管理第32-43页
  一、商业银行和其他金融机构业务比较第32-34页
  二、A银行和B保险公司受托系统比较第34-43页
 第二节 企业年金账户管理第43-51页
  一、商业银行和其他金融机构业务比较第43-45页
  二、C银行和D保险公司账户管理系统比较第45-51页
第四章 商业银行在企业年金项目管理中的角色定位第51-59页
 第一节 我国企业年金项目管理发展趋势第51-53页
 第二节 商业银行的角色定位第53-59页
  一、商业银行的优势第54-55页
  二、商业银行在企业年金中的作用第55-57页
  三、受托人能力浅析第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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