XXZQ公司企业战略的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-26页 |
| ·证券公司发展战略研究的重要意义 | 第12页 |
| ·公司现状以及未来发展面临的形势 | 第12-15页 |
| ·国内证券行业的市场环境 | 第12-13页 |
| ·公司当前经营业绩和内部管理 | 第13-14页 |
| ·充分利用自身优势应对市场环境 | 第14-15页 |
| ·战略研究在20世纪以来的发展情况 | 第15-20页 |
| ·国外战略研究工作的发展历程 | 第15-16页 |
| ·国内战略管理的研究情况 | 第16-17页 |
| ·证券公司战略研究的重要意义 | 第17-19页 |
| ·国内外企业战略研究的成功例子 | 第19-20页 |
| ·本篇论文使用的理论和模型 | 第20-26页 |
| ·PEST分析方法 | 第20-21页 |
| ·波特教授的五种竞争力理论模型 | 第21-23页 |
| ·EFE矩阵和IFE矩阵 | 第23-24页 |
| ·波士顿矩阵 | 第24页 |
| ·SWOT模型 | 第24-26页 |
| 第2章 XXZQ公司外部经营环境讨论 | 第26-32页 |
| ·证券市场的经营形势与战略规划的综合讨论 | 第26-27页 |
| ·政治法律 | 第26页 |
| ·经济要素 | 第26页 |
| ·社会要素 | 第26-27页 |
| ·技术要素 | 第27页 |
| ·证券业的规范化经营 | 第27-29页 |
| ·管理层的管理监督工作日趋严格 | 第27页 |
| ·传统经营模式的市场化和规范化改革 | 第27-28页 |
| ·金融控股和混业经营的行业发展方向 | 第28页 |
| ·外资企业和国际化人才进入国内证券行业 | 第28页 |
| ·使用波特理论对证券公司的经营进行研讨 | 第28-29页 |
| ·业务转型和创新发展成为券商的主要发展趋势 | 第29-30页 |
| ·传统经营方式已经无法适应证券行业的新形势 | 第29页 |
| ·创新和集团化经营将大大影响企业生存 | 第29-30页 |
| ·强者生存的局面逐步形成 | 第30页 |
| ·外部因素评估 | 第30-32页 |
| 第3章 XXZQ公司内部管理情况讨论 | 第32-36页 |
| ·传统经纪业务优势受到挑战 | 第32页 |
| ·资产质量的提高将促进公司的大发展 | 第32页 |
| ·成本控制以及比例调整问题 | 第32页 |
| ·坐商转行商与公司管理结构优化 | 第32-33页 |
| ·研究成果有待快速转化 | 第33页 |
| ·信息技术为公司经营发展提供强大推动力 | 第33页 |
| ·使用波士顿矩阵分析公司现有业务开展情况 | 第33-34页 |
| ·使用评估矩阵分析公司的内部要素 | 第34-36页 |
| 第4章 XXZQ公司运行管理的综合研讨 | 第36-44页 |
| ·XXZQ公司的SWOT模型分析 | 第36-39页 |
| ·备选的发展战略 | 第39页 |
| ·稳健型的公司发展战略 | 第39页 |
| ·成长型的公司发展战略 | 第39页 |
| ·XXZQ公司的QSPM矩阵分析 | 第39-42页 |
| ·面向市场和客户是营销体系的发展目标 | 第41页 |
| ·抓住机遇理顺业务体系和管理体系 | 第41页 |
| ·完善组织体系和加强流程化管理 | 第41页 |
| ·VIP客户高质量的理财方案 | 第41页 |
| ·通过多种方法提高资产质量 | 第41页 |
| ·完善人力资源管理体系 | 第41-42页 |
| ·以建设大型综合性金融集团为工作目标 | 第42页 |
| ·公司转型发展的战略规划 | 第42-44页 |
| ·国内一流证券公司的具体内涵 | 第42-43页 |
| ·国内一流证券公司的具体能力 | 第43-44页 |
| 第5章 全面落实XXZQ公司转型发展的战略规划 | 第44-54页 |
| ·重点推进传统业务的创新工作 | 第44-46页 |
| ·投行业务 | 第44页 |
| ·经纪业务 | 第44-45页 |
| ·大力提倡业务创新和研究业务的市场化 | 第45-46页 |
| ·信息系统为业务拓展提供坚实的基础平台 | 第46-47页 |
| ·完善经纪业务的运行平台 | 第46页 |
| ·营销平台要面向高价值客户和机构客户 | 第46-47页 |
| ·加强数据库和数据中心建设 | 第47页 |
| ·加强管理平台和风控平台建设 | 第47页 |
| ·全力确保信息系统的安全运维 | 第47页 |
| ·继续强化公司管理体制改革 | 第47-49页 |
| ·继续完善公司的决策体系 | 第48页 |
| ·完善总公司和分公司的二级管理模式 | 第48页 |
| ·建立高效率和高效益的业务运作体制 | 第48-49页 |
| ·人力资源 | 第49-50页 |
| ·将企业人才优势转化为强大的业务推动力 | 第49页 |
| ·建立市场化的人才流动机制和引进制度 | 第49页 |
| ·建立完善的人力资源管理体系 | 第49页 |
| ·使用多种方式提高员工的业务水平 | 第49-50页 |
| ·实现人文化的高水平管理 | 第50页 |
| ·确立全新的员工行为准则和工作理念 | 第50页 |
| ·逐步实现科学化和人文化管理 | 第50页 |
| ·完善公司管理的价值体系和行为体系 | 第50页 |
| ·风控体系的完善保证了企业的风险管理水平 | 第50-51页 |
| ·组织架构 | 第50-51页 |
| ·内控体系 | 第51页 |
| ·使用先进技术手段提升风险合规水平 | 第51页 |
| ·正确引导公司员工和部门重视风险管理 | 第51页 |
| ·公司当前转型发展中的紧迫问题和调控措施 | 第51-54页 |
| ·构建财富管理平台 | 第51-53页 |
| ·打通投行业务的上下游产业链 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
