SAAE新产品开发流程剖析及改进研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第11页 |
| ·拟解决的问题 | 第11-12页 |
| ·研究内容与结构安排 | 第12页 |
| ·研究对象介绍 | 第12-20页 |
| ·航天机电传感器公司发展历程 | 第12-13页 |
| ·航天机电传感器公司市场现状分析 | 第13-15页 |
| ·公司市场规划 | 第15-20页 |
| 第2章 汽车行业新产品开发流程强制要求介绍与剖析 | 第20-26页 |
| ·汽车行业新产品开发强制要求的由来及意义 | 第20页 |
| ·汽车行业新产品开发的关键工具 | 第20-25页 |
| ·APQP(先期质量策划) | 第20-21页 |
| ·FMEA(潜在失效模式分析) | 第21-22页 |
| ·PPAP(生产件批准) | 第22-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 SAAE新产品开发流程剖析 | 第26-37页 |
| ·SAAE新产品开发流程 | 第26-31页 |
| ·项目确定与计划 | 第26页 |
| ·功能样件验证 | 第26-27页 |
| ·设计验证 | 第27-28页 |
| ·生产过程验证 | 第28-31页 |
| ·SAAE新产品开发过程中支持的工具 | 第31-36页 |
| ·QFD(质量功能展开)方法说明 | 第31-35页 |
| ·DOE | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 SAAE新产品开发过程中碰到的问题及风险 | 第37-41页 |
| ·新产品开发过程中的质量风险 | 第37页 |
| ·质量体系风险 | 第37页 |
| ·项目组质量工作薄弱 | 第37页 |
| ·顾客特殊要求识别风险 | 第37-40页 |
| ·顾客特殊要求的定义 | 第37-38页 |
| ·顾客特殊要求的识别缺陷 | 第38页 |
| ·顾客特殊要求的满足 | 第38-39页 |
| ·顾客特殊要求识别缺陷带来的潜在风险 | 第39页 |
| ·在同步开发中顾客设计变更控制风险 | 第39-40页 |
| ·项目组组织架构及管理效率的风险 | 第40-41页 |
| ·项目组织架构的风险 | 第40页 |
| ·项目管理的效率风险 | 第40-41页 |
| 第5章 SAAE新产品开发过程中的应对改进 | 第41-52页 |
| ·新产品开发过程中质量战略 | 第41-44页 |
| ·质量战略的架构 | 第41-43页 |
| ·建立零缺陷质量哲学 | 第43-44页 |
| ·新产品开发过程中因素控制 | 第44-47页 |
| ·评审机制 | 第44-45页 |
| ·设计成本的控制 | 第45-47页 |
| ·同步开发的控制 | 第47页 |
| ·在新产品开发过程充分运用项目管理 | 第47-51页 |
| ·规范的项目管理程序 | 第48页 |
| ·项目的组织架构分析 | 第48-50页 |
| ·制定合理的项目计划 | 第50页 |
| ·项目会议充分利用 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与不足之处 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究的局限性及进一步展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56页 |
