| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 企业员工流动的理论分析 | 第9-24页 |
| 第一节 企业员工流动的概念和类型 | 第9-10页 |
| 一、 企业员工流动的概念 | 第9页 |
| 二、 企业员工流动的类型 | 第9-10页 |
| 第二节 企业员工流动的原因分析 | 第10-14页 |
| 一、 职业和职业群体的差异性导致员工流动存在 | 第10-11页 |
| 二、 个人需求的满足产生员工流动 | 第11-13页 |
| 三、 企业发展的需要产生员工流动 | 第13-14页 |
| 第三节 企业员工流动影响因素 | 第14-24页 |
| 一、 影响员工流动的个体因素 | 第14-20页 |
| 二、 影响员工流动的企业因素 | 第20-22页 |
| 三、 企业员工流动的动态模型 | 第22-24页 |
| 第二章 国有企业员工流动存在问题及原因分析 | 第24-32页 |
| 第一节 国有企业的员工流动存在问题 | 第24-26页 |
| 一、 总体环境方面问题 | 第24-25页 |
| 二、 企业管理方面的问题 | 第25-26页 |
| 第二节 国有企业员工流动问题的原因分析 | 第26-32页 |
| 一、 落后的人力资源制度是造成员工流动问题的主要原因 | 第27-28页 |
| 二、 国有企业人才流失原因分析 | 第28-30页 |
| 三、 国有企业内部流动不畅原因分析 | 第30-32页 |
| 第三章 国有企业员工流动的有效管理 | 第32-38页 |
| 第一节 管理原则 | 第32-34页 |
| 一、 人力资源中心原则 | 第32页 |
| 二、 人才流动政策一致性原则 | 第32页 |
| 三、 员工发展与企业发展一致性原则 | 第32-33页 |
| 四、 外部流动与内部流动一致性原则 | 第33页 |
| 五、 成本最优原则 | 第33页 |
| 六、 权变原则 | 第33-34页 |
| 七、 适度原则 | 第34页 |
| 第二节 企业流动管理对策建议 | 第34-38页 |
| 一、 完善人力资源管理职能，创造合理的管理流程 | 第34-35页 |
| 二、 完善企业激励机制 | 第35-36页 |
| 三、 强化人力资本投资 | 第36页 |
| 四、 营造员工认可、社会欢迎并体现时代精神的企业文化 | 第36-38页 |
| 第四章 企业员工流动管理实务 | 第38-63页 |
| 第一节 企业员工流入管理 | 第38-40页 |
| 一 、 招聘环节 | 第38-39页 |
| 二、 试用期管理 | 第39-40页 |
| 第二节 内部流动管理 | 第40-53页 |
| 一 、 垂直流动管理 | 第40-44页 |
| 二、水平流动管理 | 第44-50页 |
| 三、 帮助员工进行职业生涯规划，为员工职业发展开辟通路 | 第50-53页 |
| 第三节 员工流出管理 | 第53-59页 |
| 一、 对员工辞职的管理 | 第53-57页 |
| 二、 企业裁员管理 | 第57-59页 |
| 第四节 企业人才管理 | 第59-63页 |
| 一、 树立人才流动的正确观念 | 第60页 |
| 二、 创造吸引人才的机制，防止人才流失 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后 记 | 第65页 |
