| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 导论：概念、背景及意义 | 第8-15页 |
| 1．1 公司治理结构的概念 | 第8-11页 |
| 1．2 目前发展现状及提出的背景 | 第11-12页 |
| 1．3 意义 | 第12-15页 |
| 2 委托—代理理论概述 | 第15-24页 |
| 2．1 委托—代理关系 | 第15-16页 |
| 2．2 代理成本与代理收益 | 第16-17页 |
| 2．3 委托—代理理论的假设 | 第17-19页 |
| 2．4 委托—代理关系的模型 | 第19-20页 |
| 2．5 代理问题的产生与发展 | 第20-21页 |
| 2．6 代理问题的种类 | 第21页 |
| 2．7 保持目标一致性的机制 | 第21-24页 |
| 3 西方及我国委托—代理模式分析 | 第24-42页 |
| 3．1 西方股份公司委托—代理模式分析 | 第24-25页 |
| 3．2 我国企业委托—代理模式分析 | 第25-29页 |
| 3．3 转制中的国企与非国企委托—代理关系比较 | 第29-33页 |
| 3．4 一个特殊的代理问题：“内部人控制” | 第33-37页 |
| 3．5 来自“长江动力集团”的案例 | 第37-39页 |
| 3．6 解决代理问题的思路 | 第39-42页 |
| 4 现代公司治理结构及案例启示 | 第42-68页 |
| 4．1 公司治理结构的组织体系 | 第42-44页 |
| 4．2 “三会一经理”之间的关系及“经营者”定位 | 第44-47页 |
| 4．3 两种主要的公司治理模式的研究与比较 | 第47-53页 |
| 4．4 不同模式对各自行为绩效的影响 | 第53-55页 |
| 4．5 我国公司治理现状及存在的问题 | 第55-63页 |
| 4．6 案例及启示 | 第63-68页 |
| 5 我国公司治理结构的构建与创新思路 | 第68-74页 |
| 5．1 培育机构投资者 | 第68页 |
| 5．2 加强董事会功能，引入银行和独立董事制度 | 第68-69页 |
| 5．3 扩充监事会的权力，建立名符其实的监事会制度 | 第69-70页 |
| 5．4 完善外部监控机制 | 第70页 |
| 5．5 建立企业家人力资本激励机制 | 第70-71页 |
| 5．6 构造有效的报酬激励机制 | 第71页 |
| 5．7 一个可供选择的治理模式 | 第71-74页 |
| 结束语 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 主要参考文献 | 第77-80页 |