| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-23页 |
| ·中国轮胎行业发展情况 | 第8-12页 |
| ·行业状况 | 第8-11页 |
| ·中国轮胎行业风险因素 | 第11-12页 |
| ·A 公司在中国市场的发展 | 第12-17页 |
| ·A 公司及海外总部介绍 | 第12-13页 |
| ·A 公司在中国成功的因素 | 第13-14页 |
| ·A 公司在中国面临的严峻形势 | 第14-17页 |
| ·A 公司变革管理的目标 | 第17-23页 |
| ·变革实施的两种不同方式：“E 理论”和“O 理论” | 第17-18页 |
| ·A 公司的主要经营革新活动 | 第18-21页 |
| ·变革管理目标和方向 | 第21-23页 |
| 第2章 A 公司变革管理项目诊断 | 第23-32页 |
| ·项目确定及诊断组织 | 第23-24页 |
| ·背景诊断阶段 | 第24-27页 |
| ·诊断主要结论及变革方案 | 第27-32页 |
| 第3章 “变色龙”计划实施主要方案 | 第32-53页 |
| ·组织绩效管理体系（CPM） | 第32-35页 |
| ·个人绩效管理体系（IPM） | 第35-43页 |
| ·A 公司个人绩效管理现状及问题点 | 第36-37页 |
| ·A 公司个人绩效管理改善 | 第37-43页 |
| ·员工职业生涯管理项目（EDP） | 第43-45页 |
| ·确立核心岗位及员工的意义 | 第44-45页 |
| ·核心员工确认流程 | 第45页 |
| ·领导力开发项目（LDP） | 第45-48页 |
| ·企业沟通改善项目(COMMUNICATION) | 第48-53页 |
| 第4章 A 公司变革管理（变色龙计划）总体评价 | 第53-64页 |
| ·变革管理项目对A 公司在企业效益和内部管理方面的影响 | 第53-58页 |
| ·A 公司变革管理项目的总体效果 | 第58-64页 |
| 第5章 小结 | 第64-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69-75页 |
| 附件一 | 第69-73页 |
| 附件二 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76-78页 |