| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1. 品牌国际化及其相关研究 | 第11-22页 |
| ·品牌国际化的概念 | 第11-12页 |
| ·品牌国际化的内涵 | 第11-12页 |
| ·品牌国际化与国际品牌的辨析 | 第12页 |
| ·企业实施品牌国际化战略的意义和挑战 | 第12-13页 |
| ·企业实施品牌国际化战略的意义 | 第12-13页 |
| ·企业实施品牌国际化战略所带来的挑战 | 第13页 |
| ·品牌国际化战略相关理论 | 第13-20页 |
| ·品牌国际化的阶段策略 | 第13-15页 |
| ·品牌国际化的路径策略 | 第15-18页 |
| ·品牌国际化的模式 | 第18-19页 |
| ·品牌国际化中的文化沟通策略 | 第19-20页 |
| ·品牌国际化应考虑的因素 | 第20-22页 |
| 2. 北京同仁堂品牌国际化外部环境分析 | 第22-32页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化的PEST分析 | 第22-29页 |
| ·同仁堂品牌国际化的政治法律环境分析 | 第22-24页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化的经济环境分析 | 第24-26页 |
| ·同仁堂品牌国际化的文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·同仁堂品牌国际化的技术环境分析 | 第27-29页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化的机遇与挑战 | 第29-32页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化策略所面临的机遇 | 第29-30页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化策略所面临的威胁 | 第30-32页 |
| 3. 北京同仁堂品牌国际化的内部环境分析 | 第32-38页 |
| ·北京同仁堂的发展历程 | 第32-33页 |
| ·同仁堂的创立 | 第32页 |
| ·同仁堂的发展 | 第32-33页 |
| ·北京同仁堂的内部优势分析 | 第33-37页 |
| ·品牌优势 | 第34页 |
| ·核心技术优势 | 第34-35页 |
| ·企业文化优势 | 第35-36页 |
| ·价值链优势 | 第36-37页 |
| ·北京同仁堂的内部劣势分析 | 第37-38页 |
| ·生产现代化和技术标准化程度低 | 第37页 |
| ·人才短缺 | 第37页 |
| ·企业内部文化认同差异 | 第37-38页 |
| 4. 北京同仁堂品牌国际化策略分析 | 第38-43页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化进程分析 | 第38-39页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化市场进入策略分析 | 第39-40页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化路径策略 | 第40-41页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化路径选择 | 第40-41页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化品牌成长路径 | 第41页 |
| ·同仁堂品牌国际化的文化策略 | 第41-43页 |
| ·打造优秀企业文化 | 第41-42页 |
| ·文化与品牌并行，拓展品牌国际化 | 第42-43页 |
| 5. 北京同仁堂品牌国际化策略的比较分析──同仁堂和天士力的实践探讨 | 第43-46页 |
| ·天士力集团的品牌国际化路径 | 第43页 |
| ·同仁堂和天士力品牌国际化的路径比较分析 | 第43-45页 |
| ·文化策略的差异 | 第44-45页 |
| ·市场进入策略的差异 | 第45页 |
| ·北京同仁堂品牌国际化的困境 | 第45-46页 |
| 6. 关于同仁堂品牌国际化策略的几点思考 | 第46-54页 |
| ·国际营销组合策略 | 第46-51页 |
| ·尊重文化差异，打造竞争优势 | 第51页 |
| ·加强国内营销，深入开发本国市场 | 第51-52页 |
| ·加强文化传播 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-58页 |
| 详细摘要 | 第58-61页 |