| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外项目群研究综述 | 第9-14页 |
| ·国内项目群研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外项目群研究进展 | 第10-14页 |
| ·研究的内容和框架结构 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·框架结构 | 第14-15页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
| 2 项目、项目群管理理论概述 | 第16-25页 |
| ·单一项目管理 | 第16-19页 |
| ·项目和项目管理的概念 | 第16页 |
| ·项目的特征 | 第16-17页 |
| ·项目组织和项目生命周期特征 | 第17-18页 |
| ·项目与战略规划的关系 | 第18页 |
| ·项目管理过程与管理要素 | 第18-19页 |
| ·项目群管理 | 第19-23页 |
| ·项目群和项目群管理的概念 | 第20页 |
| ·项目群的特征 | 第20-21页 |
| ·项目群管理原则 | 第21页 |
| ·项目群管理实践系统 | 第21-23页 |
| ·项目群管理与单一项目管理的比较 | 第23-25页 |
| ·项目群与单一项目的关系 | 第23页 |
| ·项目群与单一项目管理的差异 | 第23-25页 |
| 3 BC公司项目群管理现状分析及问题诊断 | 第25-34页 |
| ·BC公司及其项目群背景简介 | 第25-26页 |
| ·BC公司项目群现状及其成就 | 第26-29页 |
| ·BC公司的项目群运作流程 | 第26-27页 |
| ·BC公司项目群管理组织架构 | 第27页 |
| ·BC公司项目群进展与绩效 | 第27-29页 |
| ·BC公司项目群管理存在问题及其原因分析 | 第29-34页 |
| ·项目群管理程序不完善，缺乏可操作性 | 第29-30页 |
| ·项目群规划深度不够，涵盖范围不全面 | 第30-31页 |
| ·组织结构及其干系人关系复杂，有碍项目沟通和项目间协调 | 第31-33页 |
| ·项目群文化和沟通平台建设有待加强 | 第33-34页 |
| 4 BC公司项目群管理改进方案设计 | 第34-48页 |
| ·方案设计的基本着力点 | 第34页 |
| ·方案设计的理论依据 | 第34-35页 |
| ·方案设计 | 第35-48页 |
| ·项目群管理流程改进 | 第35-37页 |
| ·项目群目标管理 | 第37-38页 |
| ·项目群甄别与选择 | 第38-39页 |
| ·项目优先度排序 | 第39-40页 |
| ·项目群管理组织结构 | 第40-43页 |
| ·项目群实施计划编制与执行 | 第43-45页 |
| ·项目群沟通平台与沟通机制 | 第45-46页 |
| ·项目群整合管理 | 第46-48页 |
| 5 BC公司项目群管理改进方案的实践及其需要注意的问题 | 第48-54页 |
| ·项目群管理机构重组 | 第48-49页 |
| ·项目群价值规划与实现 | 第49-51页 |
| ·项目群沟通机制与沟通平台 | 第51-52页 |
| ·项目群变更管理和冲突管理 | 第52-53页 |
| ·BC公司项目群管理前景预测 | 第53-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·论文研究的主要结论 | 第54页 |
| ·论文研究的不足与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |