沈阳CCCL公司留人策略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究的目的和意义	第8-9页
·研究的思路和方法	第9-10页
2 案例正文	第10-16页
·公司简介	第10-12页
·公司的历史及经营状况	第10-11页
·公司的人力资源现状	第11-12页
·离职事件	第12-16页
·辞退老员工引发的骨干技术人员离职事件	第12-13页
·管理实习生计划失败事件	第13页
·新入职业务人员神速离职事件	第13-14页
·绩效考评不公引发的业务精英离职事件	第14-16页
3 案例分析	第16-26页
·理论依据	第16-19页
·马斯洛需要层次理论	第16-17页
·双因素理论	第17-18页
·三种需要理论	第18-19页
·目标设置理论	第19页
·公平理论	第19页
·原因分析	第19-22页
·薪酬制度不完善	第19-20页
·绩效考评制度不合理	第20-21页
·招聘环节把关不严	第21页
·忽视员工职业生涯发展	第21-22页
·人才流失给公司造成的影响	第22-26页
·隐性影响	第22-24页
·显性影响	第24-26页
4 解决方案	第26-38页
·改进薪酬管理制度	第26-31页
·公司职能管理部门员工薪酬设计方案	第27-29页
·业务部门员工薪酬设计方案	第29-30页
·设立项目津贴	第30页
·完善多形式的福利制度	第30-31页
·实行360度绩效考评制度	第31-33页
·设计员工职业生涯发展规划	第33-35页
·建立人才预警机制	第35-38页
·加大人才储备	第35-36页
·注重离职面谈	第36页
·加强离职员工管理	第36-38页
结论	第38-39页
参考文献	第39-40页
致谢	第40-41页