M公司绩效考评体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10页 |
| ·研究的技术路线及方法 | 第10-12页 |
| 2 绩效考评相关理论 | 第12-24页 |
| ·绩效的涵义 | 第12-14页 |
| ·绩效考评与管理 | 第14-17页 |
| ·绩效考评体系 | 第17-18页 |
| ·绩效考评的实施工具 | 第18-24页 |
| ·目标管理法 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-23页 |
| ·360度考核法 | 第23-24页 |
| 3 M公司绩效考评体系现状分析 | 第24-30页 |
| ·M公司概况 | 第24-25页 |
| ·M公司基本情况 | 第24页 |
| ·M公司人员结构 | 第24页 |
| ·M公司组织机构 | 第24-25页 |
| ·M公司绩效考评体系现状 | 第25-27页 |
| ·M公司绩效考评体系存在的主要问题分析 | 第27-30页 |
| 4 M公司绩效考评体系的再设计 | 第30-41页 |
| ·绩效考评体系再设计的目的 | 第30页 |
| ·新的绩效考评体系设计的原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考评体系再设计的前期准备 | 第31页 |
| ·工作分析，完善职务说明书 | 第31页 |
| ·人员培训 | 第31页 |
| ·绩效计划 | 第31页 |
| ·绩效考评体系再设计的步骤 | 第31-41页 |
| ·绩效考评对象分析 | 第31-32页 |
| ·绩效考评指标设计 | 第32-34页 |
| ·绩效考评周期设计 | 第34页 |
| ·绩效考评流程 | 第34-38页 |
| ·考评结果应用 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录1 问卷调查表 | 第44-45页 |
| 附录2 职位说明书 | 第45-47页 |
| 附录3 态度绩效考核指标评定表 | 第47-48页 |
| 附录4 管理绩效考核指标评定表 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
