| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外部分 | 第12-13页 |
| ·国内部分 | 第13-15页 |
| ·总体评价 | 第15-16页 |
| ·相关概念界定 | 第16-17页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第17-19页 |
| 2 企业并购中人力资源整合的必要性 | 第19-24页 |
| ·国内外企业并购成败的调查分析 | 第19-20页 |
| ·并购整合与并购成败的关系 | 第20-21页 |
| ·企业并购中人力资源有效整合的作用 | 第21-24页 |
| ·人力资源有效整合可以保护、提升企业的核心能力 | 第21-22页 |
| ·人力资源有效整合可以正确引导员工行为，达到并购的战略协同效应 | 第22-24页 |
| 3 我国企业并购中人力资源整合的现状分析 | 第24-30页 |
| ·我国企业并购中人力资源整合存在的问题 | 第24-26页 |
| ·我国企业并购中不注重人力资源的整合 | 第24页 |
| ·信息沟通做得不好 | 第24-25页 |
| ·仅凭被并购公司的业绩决定其高层主管的去留 | 第25页 |
| ·缺少系统评估和全面挽留其他管理人员和技术人员的计划 | 第25-26页 |
| ·不能科学地确定被裁减的对象 | 第26页 |
| ·我国企业并购中人力资源整合工作的外部环境 | 第26-30页 |
| ·政府的过度参与导致劳动人事体制改革障碍 | 第26-27页 |
| ·企业并购人力资源整合专业中介机构的缺位 | 第27-28页 |
| ·与企业并购相关的法律法规及社会保障体系不完善 | 第28-30页 |
| 4 企业并购中的人力资源整合策略 | 第30-44页 |
| ·企业并购中人力资源整合的准备工作 | 第30-32页 |
| ·组建整合机构 | 第30-31页 |
| ·制定整合计划 | 第31-32页 |
| ·企业并购中人力资源的识别、留用、选聘策略 | 第32-36页 |
| ·人力资源的识别 | 第32-34页 |
| ·对关键员工的留用策略 | 第34-35页 |
| ·人力资源的选聘策略 | 第35-36页 |
| ·企业并购中人力资源的激励策略 | 第36-38页 |
| ·采取激励措施的原因 | 第36页 |
| ·对员工进行激励的方式 | 第36-38页 |
| ·企业并购中人力资源的退出策略 | 第38-42页 |
| ·科学界定解雇的对象 | 第39-40页 |
| ·柔性化的人员解雇方式 | 第40-42页 |
| ·针对外部环境因素的人力资源整合工作建议 | 第42-44页 |
| ·充分利用行政资源和政策优惠 | 第42-43页 |
| ·积极引入专业的中介机构，参与并购企业的人力资源整合工作 | 第43页 |
| ·加强并购相关劳动立法以及完善社会保障体系 | 第43-44页 |
| 5 案例分析 | 第44-50页 |
| ·并购背景 | 第44页 |
| ·整合过程及分析 | 第44-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
