| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 中设公司的发展历程 | 第9-14页 |
| ·工程承包公司的起源 | 第9页 |
| ·国际工程承包市场概况及新趋势 | 第9-12页 |
| ·中设公司发展历程 | 第12-14页 |
| 第二章 中设公司国际化的内外部环境 | 第14-22页 |
| ·国际化战略的内涵 | 第14-16页 |
| ·美加工程承包公司国际化战略借鉴 | 第16-18页 |
| ·中设公司国际化内外部环境 | 第18-22页 |
| 第三章 中设公司国际化战略选择 | 第22-34页 |
| ·国际化战略的SWOT 矩阵分析 | 第22-24页 |
| ·中设公司国际化战略分析 | 第24-27页 |
| ·总承包能力为核心的国际化战略选择 | 第27-34页 |
| 第四章 加强总承包能力建设——中设公司国际化战略的核心 | 第34-41页 |
| ·确立公司战略 | 第35-36页 |
| ·创新项目管理——着力推进项目标准化管理 | 第36-37页 |
| ·探索银企结合 | 第37页 |
| ·完善风险管理 | 第37-38页 |
| ·推进人才战略 | 第38-39页 |
| ·完善国家政策 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 A ENR 2006 年国际承包商225 强中国公司排名 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47页 |