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CN电气公司经营绩效管理改进研究

中文摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第1章 绪论第13-17页
   ·研究背景及意义第13-14页
     ·研究背景第13页
     ·研究意义第13-14页
   ·研究内容第14页
   ·研究思路及框架第14-15页
   ·研究方法和创新点第15-17页
     ·研究方法第15-16页
     ·本研究的创新点第16-17页
第2章 绩效管理的理论研究第17-27页
   ·绩效第17-20页
     ·有关的绩效理论第17-19页
     ·绩效的性质第19页
     ·影响绩效的因素第19-20页
   ·绩效考核和绩效管理第20-22页
     ·绩效考核第21页
     ·绩效管理第21-22页
   ·绩效管理的意义与原则第22-24页
     ·绩效管理的意义第22-23页
     ·绩效管理的原则第23-24页
   ·绩效管理与其他人力资源管理实践的关系第24-27页
     ·绩效管理与人力资源规划第24-25页
     ·绩效管理与工作分析第25页
     ·绩效管理与招聘选拔第25页
     ·绩效管理与薪酬体系第25页
     ·绩效管理与培训开发第25-27页
第3章 CN电气公司经营绩效管理现状分析第27-39页
   ·CN电气公司概况第27-28页
   ·绩效管理现状分析第28-31页
     ·CN电气公司当前绩效管理存在的问题和不足第31-39页
     ·调查问卷分析第31-35页
     ·员工绩效管理中出现的问题第35-36页
     ·绩效管理基础的欠缺第36页
     ·绩效考核存在的问题第36-39页
第4章 CN电气公司经营绩效管理重新设计第39-73页
   ·制定绩效计划第39-44页
     ·制定绩效计划的原则第40页
     ·绩效计划的内容第40-42页
     ·制定绩效计划的步骤第42-44页
     ·绩效计划样表第44页
   ·绩效实施第44-54页
     ·持续的绩效沟通第44-51页
     ·绩效信息的收集和分析第51-53页
     ·针对CN电气公司的绩效辅导第53-54页
   ·绩效考核第54-62页
     ·绩效考核的重要性第54页
     ·实施绩效考核第54-58页
     ·绩效考核的反馈第58-62页
   ·绩效结果的应用第62-63页
     ·绩效与奖金第62-63页
     ·年度承包合同兑现第63页
     ·先进评选第63页
     ·工资浮动或岗位调整第63页
     ·干部任免第63页
     ·人才评价第63页
   ·关键绩效指标体系第63-73页
     ·关键绩效指标的含义第64-65页
     ·关键绩效指标体系与传统绩效考核的对比第65-66页
     ·CN电气公司CPI、KPI设计示例第66-72页
     ·KPI评价会议第72-73页
第5章 研究结论与研究展望第73-74页
   ·研究结论第73页
   ·后续研究展望第73-74页
参考文献第74-77页
致谢第77-78页
附录1:绩效管理满意度调查问卷第78-89页
附录2 部室内部客户满意度评议表第89-91页
附录3 员工综合满意度评议表题库第91-98页
学位论文评阅及答辩情况表第98页

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