| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| ·选题的背景 | 第12-13页 |
| ·理论背景 | 第12-13页 |
| ·企业背景 | 第13页 |
| ·选题的意义 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·理论研究方法 | 第15页 |
| ·案例调研分析方法 | 第15-16页 |
| ·论文的主要内容与框架 | 第16-17页 |
| 第2章 激励性薪酬的理论及文献综述 | 第17-46页 |
| ·激励性薪酬管理的理论 | 第17-38页 |
| ·概念的界定 | 第17-22页 |
| ·薪酬的涵义及构成 | 第17-19页 |
| ·激励性薪酬的内涵 | 第19-22页 |
| ·薪酬管理的演变与薪酬体系设计的新发展 | 第22-24页 |
| ·薪酬管理的历史演变 | 第22-23页 |
| ·薪酬体系设计的新发展 | 第23-24页 |
| ·激励理论 | 第24-34页 |
| ·管理学中的激励理论 | 第24-28页 |
| ·经济学中的激励理论 | 第28-33页 |
| ·关于管理学激励理论和经济学激励理论的简要评述 | 第33-34页 |
| ·激励理论对激励性薪酬体系设计的启示 | 第34-38页 |
| ·薪酬水平要具有竞争力 | 第35页 |
| ·根据员工的技能水平制定基本薪酬 | 第35页 |
| ·激励性薪酬应与绩效相挂钩 | 第35-36页 |
| ·要建立科学的绩效考核指标体系 | 第36页 |
| ·激励形式要应实际情况而改变 | 第36-38页 |
| ·要设计灵活的福利体系 | 第38页 |
| ·文献综述 | 第38-46页 |
| ·国内外激励性薪酬理论研究综述 | 第38-43页 |
| ·“基层员工”相关研究成果综述 | 第43-45页 |
| ·现有研究成果评述及本文的切入点 | 第45-46页 |
| 第3章 DW公司基层员工激励性薪酬体系现状及问题分析 | 第46-57页 |
| ·DW公司及其基层员工概况 | 第46-51页 |
| ·DW公司发展概况 | 第46-47页 |
| ·DW公司基层员工人力资源概况 | 第47-49页 |
| ·DW公司基层员工薪酬体系现状 | 第49-51页 |
| ·DW公司基层员工薪酬激励体系的主要问题分析 | 第51-57页 |
| ·当前基层员工薪酬激励制度缺乏战略意识和导向 | 第51-52页 |
| ·基层员工员工薪酬待遇在总体上缺乏竞争能力 | 第52-53页 |
| ·薪酬分配机制欠缺外部与内部公平 | 第53-54页 |
| ·薪酬激励相关制度的执行力度有待提高 | 第54-57页 |
| 第4章 DW公司基层员工激励性薪酬体系的设计方案 | 第57-70页 |
| ·基层员工激励性薪酬体系设计的必要性分析 | 第57-59页 |
| ·突出基层员工激励性薪酬是构建“和谐企业”的必然要求 | 第57页 |
| ·建立基层员工激励性薪酬体系是实现企业总体战略的重要部分 | 第57-58页 |
| ·设计好基层员工激励性薪酬体系是解决当前管理冲突的重要途径 | 第58-59页 |
| ·基层员工激励性薪酬体系设计的目标和思想 | 第59-63页 |
| ·激励性薪酬体系设计的总体目标 | 第59页 |
| ·激励性薪酬体系设计的指导思想 | 第59-61页 |
| ·激励性薪酬体系设计的基本流程 | 第61-63页 |
| ·基层员工激励性薪酬体系设计 | 第63-66页 |
| ·激励性薪酬方案 | 第63-65页 |
| ·设计的有关说明 | 第65-66页 |
| ·基层员工激励性薪酬方案的实施 | 第66-70页 |
| ·激励性薪酬方案实施的难点 | 第66-67页 |
| ·激励性薪酬改革方案实施的关键点 | 第67-68页 |
| ·激励性薪酬方案实施流程 | 第68-70页 |
| 第5章 结论与展望 | 第70-72页 |
| ·本文的主要结论 | 第70-71页 |
| ·研究展望 | 第71-72页 |
| 附件:员工满意度调查表 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
