高校科研型核心人力资源激励研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 导言 | 第11-22页 |
| ·研究背景、意义 | 第11-13页 |
| ·研究综述 | 第13-19页 |
| ·高校人事分配制度研究综述 | 第13-15页 |
| ·激励理论及人员激励综述 | 第15-19页 |
| ·研究创新点与不足 | 第19页 |
| ·研究假说与研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究假说 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·技术路线和研究材料 | 第20-22页 |
| ·拟采用的技术路线 | 第20-21页 |
| ·研究材料及主要来源 | 第21-22页 |
| 第二章 高校科研型核心人力资源的理论界定 | 第22-33页 |
| ·关于核心人力资源的基本认知 | 第22-24页 |
| ·核心员工的一般界定与认知 | 第22-23页 |
| ·价值和稀缺视角下的核心人力资源 | 第23-24页 |
| ·核心员工的内涵 | 第24页 |
| ·高校科研功能与定位的多视角分析 | 第24-30页 |
| ·高校科研是国家创新体系的重要构成 | 第24-26页 |
| ·高校教学、科研、社会服务的互动 | 第26-27页 |
| ·科研体制对高校科研的牵制与推动 | 第27-28页 |
| ·国外实践对高校科研的借鉴意义 | 第28-29页 |
| ·科研在高校的表现形式 | 第29-30页 |
| ·科研型核心人力资源的界定 | 第30-33页 |
| ·高校教职工队伍的一般分类 | 第30页 |
| ·高校科研型人力资源的基本范畴 | 第30-31页 |
| ·高校科研型核心人力资源释义 | 第31-33页 |
| 第三章 高校科研型核心人力资源的实证界定 | 第33-45页 |
| ·高校学术评价的学术基准 | 第33-35页 |
| ·学术评价的参考标准 | 第33-34页 |
| ·科研人员评估的主要指标 | 第34-35页 |
| ·高校科研型核心人力资源特征分析 | 第35-42页 |
| ·自然科学基金面上项目人员分布分析 | 第35-39页 |
| ·国家社会科学基金项目分析 | 第39-40页 |
| ·论文发表分析 | 第40-41页 |
| ·专著(含编著)情况分析 | 第41-42页 |
| ·高校科研型核心人力资源的分布规律 | 第42-45页 |
| 第四章 高校科研型核心人力资源开发与管理的现状 | 第45-61页 |
| ·我国高校人力资源开发的总体现状 | 第45-50页 |
| ·年龄分布 | 第45-46页 |
| ·专任教师学历、职称变动 | 第46-47页 |
| ·数量增减变化 | 第47-48页 |
| ·高校核心人力资源管理的实践探索 | 第48-50页 |
| ·高校科研型核心人力资源开发与管理面临的困境 | 第50-61页 |
| ·逆向选择与科研核心人才显性流失 | 第51-53页 |
| ·道德风险与科研核心人才的隐性流失 | 第53-59页 |
| ·“搭便车”与科研组织的功能缺陷 | 第59-61页 |
| 第五章 高校科研型核心人力资源激励模式的路径选择 | 第61-79页 |
| ·人力的资源与资本二重性分析 | 第61-62页 |
| ·逆向选择的治理:岗位与津贴的组合 | 第62-67页 |
| ·逆向选择的一般治理原理 | 第62-63页 |
| ·科研核心人员逆向选择的治理 | 第63-67页 |
| ·科研评价中的道德风险规避 | 第67-75页 |
| ·道德风险的规避机制 | 第67-68页 |
| ·科研业绩评价主要手段及特点 | 第68-69页 |
| ·科研评价中的激励约束 | 第69-72页 |
| ·动态激励合约与延期支付 | 第72-75页 |
| ·互利共生与团队建设 | 第75-79页 |
| ·科研结构改革，增强团队互补 | 第76-77页 |
| ·互利共生:团队与个人的双赢 | 第77-79页 |
| 结语 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附录: 攻读硕士期间发表的论文和参加的科研项目 | 第86页 |
