CPPC公司的战略研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·内容框架 | 第11-13页 |
| ·战略管理理论综述 | 第13-23页 |
| ·我国古代的战略思想 | 第13-14页 |
| ·现代战略管理理论综述 | 第14-23页 |
| 第二章 CPPC公司两次战略调整 | 第23-33页 |
| ·CPPC公司简介 | 第23-24页 |
| ·公司发展历史 | 第23页 |
| ·CPPC公司业务介绍 | 第23-24页 |
| ·CPPC公司组织结构图 | 第24页 |
| ·以非相关多元化为主的第一次战略调整 | 第24-25页 |
| ·背景介绍 | 第24-25页 |
| ·战略调整过程及结果 | 第25页 |
| ·以相关多元化为主的第二次战略调整 | 第25-28页 |
| ·背景介绍 | 第25-26页 |
| ·以相关多元化为主的战略调整过程及结果 | 第26-28页 |
| ·两次战略调整评估及比较 | 第28-33页 |
| ·评估 | 第28-31页 |
| ·CPPC公司两次战略调整比较总结 | 第31-33页 |
| 第三章 CPPC公司外部环境及内部条件分析 | 第33-52页 |
| ·企业的外部环境分析 | 第33-41页 |
| ·宏观环境要素分析 | 第33-36页 |
| ·行业环境分析 | 第36-41页 |
| ·企业的内部条件分析 | 第41-46页 |
| ·内部管理职能现状 | 第41-43页 |
| ·企业文化 | 第43页 |
| ·企业的资源和能力分析 | 第43-46页 |
| ·CPPC公司的SWOT分析 | 第46-49页 |
| ·公司外部环境的机会和威胁 | 第46-47页 |
| ·公司内部条件的优势和劣势 | 第47-49页 |
| ·CPPC公司业务的波士顿矩阵分析 | 第49-52页 |
| 第四章 CPPC公司的战略选择及保证措施 | 第52-76页 |
| ·战略制定及目标选择 | 第52-56页 |
| ·指导方针 | 第52页 |
| ·战略目标 | 第52-53页 |
| ·制定依据 | 第53-56页 |
| ·战略内容及实施策略 | 第56-64页 |
| ·战略总体实施策略 | 第56-57页 |
| ·非相关多元化业务的收缩战略 | 第57-58页 |
| ·核心业务及相关多元化业务的密集成长战略 | 第58-61页 |
| ·核心业务的垂直整合战略 | 第61-64页 |
| ·战略保证措施 | 第64-76页 |
| ·再造公司组织 | 第64-70页 |
| ·优化公司治理结构 | 第70-71页 |
| ·变革企业文化 | 第71-73页 |
| ·改进人力资源管理 | 第73-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
