企业战略成本管理探讨--以海尔新材料公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状及发展趋势 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 战略成本管理理论概述 | 第12-21页 |
| ·战略管理思想基础 | 第12-13页 |
| ·传统成本管理的缺陷 | 第12-13页 |
| ·战略成本管理与传统成本管理的区别 | 第13页 |
| ·战略成本管理的目标 | 第13-15页 |
| ·战略成本管理原理与内容 | 第15-21页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第15页 |
| ·战略成本管理的原理 | 第15-16页 |
| ·战略成本管理理论研究现状 | 第16-19页 |
| ·战略成本管理的主要内容 | 第19-21页 |
| 第三章 战略定位与成本管理分析 | 第21-33页 |
| ·战略定位的分析方法 | 第21-23页 |
| ·SWOT 分析 | 第22页 |
| ·产业、市场和竞争三个维度战略选择 | 第22-23页 |
| ·价值链分析与成本动因分 | 第23-33页 |
| ·价值链种类与价值链产生的背景 | 第23-28页 |
| ·企业产业（外部）价值链分析 | 第24-27页 |
| 供应链 | 第25-26页 |
| 客户价值链管理 | 第26-27页 |
| ·企业内部价值链与成本关键点 | 第27-28页 |
| ·战略成本动因分析 | 第28-33页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第29-31页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第31-33页 |
| 第四章 海尔新材料公司的战略成本管理定位 | 第33-47页 |
| ·新材料公司企业背景简述 | 第33-34页 |
| ·新材料公司外部环境分析 | 第34-38页 |
| ·一般环境分析 | 第34-38页 |
| ·产业竞争结构分析 | 第35-36页 |
| ·新材料公司的 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| ·新材料内部流程分析 | 第38-42页 |
| ·财务分析 | 第38-41页 |
| ·生产运行职能分析 | 第41-42页 |
| ·战略定位分析与竞争战略选择 | 第42-47页 |
| ·战略定位分析 | 第42-45页 |
| ·竞争战略的选择 | 第45-47页 |
| 第五章 新材料公司战略成本管理实施方案与对策 | 第47-61页 |
| ·实施战略成本管理的基础条件 | 第47-50页 |
| ·全员成本意识 | 第47-48页 |
| ·组织结构的保证 | 第48-49页 |
| ·信息系统的建立 | 第49-50页 |
| ·产业价值链与成本动因分析 | 第50-53页 |
| ·内部价值链与成本动因分析 | 第53-61页 |
| ·内部价值链 | 第53页 |
| ·实施策略 | 第53-61页 |
| ·T 模式 | 第53-56页 |
| ·经营体推进,人单合一 | 第56-58页 |
| ·制造单元的经营体推进模式 | 第58-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·建议 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
