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网络计划技术、关键链理论与项目进度管理研究--以西安标准工业股份有限公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
目录第6-8页
1 导论第8-10页
   ·选题意义第8页
   ·研究方法第8-9页
   ·论文研究思路与基本框架第9-10页
2 项目进度管理理论概述第10-18页
   ·项目进度管理第10-14页
     ·项目管理第10-11页
     ·项目进度管理第11-14页
   ·网络计划技术第14-15页
     ·网络计划技术的种类和应用阶段第14-15页
     ·网络计划的优化第15页
   ·关键链理论第15-18页
     ·约束理论第16页
     ·关键链理论第16-18页
3 网络计划技术与关键链理论的结合第18-28页
   ·项目进度计划中工作持续时间估计第18-20页
     ·网络计划技术计算方法分析第18-19页
     ·关键链理论计算方法分析第19-20页
     ·工作持续时间计算方法的结合第20页
   ·项目进度安排第20-28页
     ·关键路径的确定第21-23页
     ·关键链的确定第23-27页
     ·关键路径与关键链的结合第27-28页
4 西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理分析第28-48页
   ·公司简介第28-29页
   ·标准股份新产品研制概况和程序第29-30页
     ·新产品研制概况第29页
     ·新产品研制程序第29-30页
   ·标准股份新产品研制项目进度管理现状第30-43页
     ·“G型平缝机”新产品研制项目进度计划第30-43页
     ·“G型平缝机”新产品研制项目进度控制第43页
     ·“G型平缝机”新产品研制项目最终结果第43页
   ·标准股份“G型平缝机”新产品研制项目进度管理分析第43-48页
     ·项目工期估计不准确原因分析第43-44页
     ·项目进度超期原因分析第44-47页
     ·项目进度控制不足原因分析第47-48页
5 标准股份“G型平缝机”新产品研制项目进度管理改进第48-67页
   ·标准股份“G型平缝机”新产品研制项目进度计划改进第48-56页
     ·新产品研制项目工作时间估计方法改进第48-51页
     ·改进后新产品研制项目网络图第51页
     ·新产品研制项目关键路径第51-52页
     ·新产品研制项目关键链第52-55页
     ·改进后新产品研制项目进度安排第55-56页
   ·标准股份“G型平缝机”新产品研制项目的工期优化第56-60页
     ·网络计划的工期优化第56-58页
     ·新产品研制项目的工期优化第58-60页
   ·标准股份“G型平缝机”新产品研制项目进度控制改进第60-63页
     ·“G型平缝机”新产品研制项目开始前进度控制第61页
     ·“G型平缝机”新产品研制项目进行中进度控制第61-63页
     ·“G型平缝机”新产品研制项目完成后进度控制第63页
   ·标准股份“G型平缝机”新产品研制项目进度安排的最终结果第63-67页
6 结论第67-70页
   ·主要结论第67-68页
   ·有待进一步研究的问题第68-70页
参考文献第70-74页
致谢第74-75页
攻读硕士学位期间科研成果第75页

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