PCG公司战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一部分 前言 | 第10-14页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法及论文框架 | 第12-14页 |
| 第二部分 企业战略理论概述 | 第14-21页 |
| ·企业战略的概念 | 第14页 |
| ·战略管理理论的演变 | 第14-21页 |
| ·20世纪60、70年代的战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·20世纪80年代的企业战略理论 | 第15-17页 |
| ·20世纪90年代以后的战略管理理论 | 第17-21页 |
| 第三部分 PCG公司外部战略环境分析 | 第21-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治与法律环境(Political&law) | 第21-22页 |
| ·经济环境(Economics) | 第22-23页 |
| ·社会文化环境(Social) | 第23-24页 |
| ·技术环境(Technologioal) | 第24-25页 |
| ·产业结构分析 | 第25-36页 |
| ·产业经济特征分析 | 第25-27页 |
| ·竞争分析 | 第27-36页 |
| ·外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵) | 第36-38页 |
| 第四部分 PCG公司内部资源与能力分析 | 第38-49页 |
| ·公司资源和能力分析 | 第38-46页 |
| ·公司财务状况 | 第38-40页 |
| ·公司生产设备状况 | 第40-41页 |
| ·公司价值链及产品线 | 第41-43页 |
| ·公司原燃料资源状况 | 第43页 |
| ·公司市场营销能力 | 第43-44页 |
| ·公司研究与开发能力 | 第44页 |
| ·公司组织管理能力 | 第44-45页 |
| ·公司人力资源状况 | 第45页 |
| ·信息技术应用能力 | 第45-46页 |
| ·依托集团具有的资源和能力优势 | 第46-47页 |
| ·内部优势与劣势分析(IFE矩阵) | 第47-49页 |
| 第五部分 PCG公司战略选择分析 | 第49-57页 |
| ·SWOT分析 | 第49-50页 |
| ·战略选择 | 第50-57页 |
| ·战略发展的基础选择 | 第50-52页 |
| ·战略发展的方向选择 | 第52-53页 |
| ·战略发展的力度选择 | 第53-55页 |
| ·战略发展的途径选择 | 第55-57页 |
| 第六部分 PCG公司战略选择结论 | 第57-65页 |
| ·PCG公司战略选择结论 | 第57-59页 |
| ·宏观环境分析结论 | 第57页 |
| ·产业结构分析结论 | 第57页 |
| ·内部资源和能力分析结论 | 第57-58页 |
| ·SWOT分析结论 | 第58页 |
| ·战略基础、方向、力度和途径分析结论 | 第58-59页 |
| ·总体战略选择结论 | 第59页 |
| ·本文战略选择结论与公司现有战略对比分析 | 第59-61页 |
| ·PCG公司现有战略简述 | 第59-60页 |
| ·PCG公司现有战略评述及分析 | 第60-61页 |
| ·战略实施相关问题探讨 | 第61-65页 |
| ·企业组织结构调整问题 | 第61-62页 |
| ·人力资源管理问题 | 第62-63页 |
| ·企业文化建设问题 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
