| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第6-8页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第8页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·ERP 国内外研究现状及其应用 | 第8-11页 |
| 第二章 ERP 的发展历程 | 第11-18页 |
| ·ERP 的概念 | 第11-12页 |
| ·ERP 的产生和发展 | 第12-16页 |
| ·订货点法 | 第12-13页 |
| ·物料需求计划MRP | 第13页 |
| ·闭环MRP | 第13-14页 |
| ·制造资源计划MRPⅡ | 第14页 |
| ·企业资源计划ERP | 第14-16页 |
| ·ERP 的发展前景及发展趋势 | 第16页 |
| ·ERP 的优势和不足 | 第16-18页 |
| 第三章 ERP 在我国的应用现状 | 第18-23页 |
| ·我国企业实施ERP 的可行性 | 第18-19页 |
| ·我国企业实施ERP 的必要性 | 第18页 |
| ·我国企业实施ERP 的可能性 | 第18-19页 |
| ·ERP 在我国的应用现状 | 第19-20页 |
| ·对ERP 应用中存在的问题进行剖析 | 第20-23页 |
| ·企业对ERP 的认识不足，只是盲目的投资 | 第20-21页 |
| ·企业没有充分考虑到经营战略 | 第21页 |
| ·企业的信息基础薄弱 | 第21页 |
| ·企业对旧的业务流程和管理模式应进行改良 | 第21-22页 |
| ·企业管理的基础工作不能满足新系统运行的要求 | 第22-23页 |
| 第四章 ERP 应用中的改善措施 | 第23-42页 |
| ·在ERP 应用实施中转变传统的思想 | 第23-24页 |
| ·坚持高层管理者的绝对领导 | 第23页 |
| ·教育和培训全体员工 | 第23-24页 |
| ·业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）的契合 | 第24-30页 |
| ·业务流程重组(BPR)是企业实施ERP 系统的关键环节 | 第24-28页 |
| ·BPR 的原则与ERP 应用的融合 | 第28-29页 |
| ·构建双向支持循环模型 | 第29-30页 |
| ·BPR 与ERP 的契合典型应用案例 | 第30-42页 |
| ·实施前所存在的问题 | 第31页 |
| ·解决方案 | 第31-32页 |
| ·实施过程 | 第32-39页 |
| ·结合BRP 的ERP 实施效果 | 第39-40页 |
| ·用ERP 系统对流程进行重组的启示 | 第40-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |