| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| §1-1 研究背景 | 第9页 |
| §1-2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| §1-3 国内外卓越绩效模式研究 | 第10-11页 |
| 1-3-1 国外卓越绩效模式研究 | 第10-11页 |
| 1-3-2 国内卓越绩效模式研究 | 第11页 |
| §1-4 研究框架与方法 | 第11-13页 |
| 1-4-1 研究框架 | 第11-12页 |
| 1-4-2 研究方法 | 第12-13页 |
| §1-5 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| §2-1 作业现场理论 | 第14-15页 |
| 2-1-1 现场与企业现场管理的涵义 | 第14页 |
| 2-1-2 现场作业系统 | 第14-15页 |
| §2-2 绩效管理理论 | 第15-17页 |
| 2-2-1 绩效管理概述 | 第15页 |
| 2-2-2 绩效管理过程 | 第15-16页 |
| 2-2-3 绩效管理在企业中的地位 | 第16-17页 |
| 2-2-4 绩效管理在作业现场的应用 | 第17页 |
| §2-3 现场卓越绩效模式理论 | 第17-21页 |
| 2-3-1 卓越绩效模式 | 第17-19页 |
| 2-3-2 现场卓越绩效模式的侧重点 | 第19-21页 |
| §2-4 质量管理理论 | 第21-23页 |
| 2-4-1 质量管理的涵义 | 第21页 |
| 2-4-2 大质量的涵义 | 第21-23页 |
| 第三章 现场卓越绩效模式的建立与可行性分析 | 第23-38页 |
| §3-1 现场实施卓越绩效模式面临的现状 | 第23-25页 |
| 3-1-1 现场实施卓越绩效模式面临的机遇 | 第23-24页 |
| 3-1-2 现场实施卓越绩效模式面临的挑战 | 第24-25页 |
| §3-2 现场卓越绩效模式的内涵 | 第25-28页 |
| 3-2-1 现场卓越绩效模式的核心价值观 | 第25-26页 |
| 3-2-2 现场卓越绩效模式的特征 | 第26-27页 |
| 3-2-3 现场卓越绩效模式与卓越绩效模式的区别 | 第27-28页 |
| 3-2-4 现场卓越绩效模式与现场管理的区别 | 第28页 |
| §3-3 现场卓越绩效模式与评价指标体系的构建 | 第28-38页 |
| 3-3-1 现场卓越绩效模式的框架及评价准则 | 第28-30页 |
| 3-3-2 现场卓越绩效模式的评价指标体系 | 第30-32页 |
| 3-3-3 现场卓越绩效模式评价指标数据处理 | 第32-36页 |
| 3-3-4 整合现场卓越绩效评价结果 | 第36-38页 |
| 第四章 廊坊盛合公司作业现场卓越绩效模式研究 | 第38-48页 |
| §4-1 廊坊盛合公司作业现场现状分析 | 第38-41页 |
| 4-1-1 廊坊盛合公司概况 | 第38-41页 |
| 4-1-2 廊坊盛合公司作业现场运行概况 | 第41页 |
| §4-2 廊坊盛合公司现场卓越绩效模式研究 | 第41-44页 |
| 4-2-1 现场卓越绩效模式的评价数据 | 第41-42页 |
| 4-2-2 现场卓越绩效模式评价数据的处理及评价结果 | 第42-44页 |
| §4-3 廊坊盛合公司生产作业现场实施卓越绩效模式的政策性建议 | 第44-45页 |
| 4-3-1 稳固作业现场员工工作系统，建立绩效管理系统 | 第44-45页 |
| 4-3-2 提高过程能力，增加价值创造 | 第45页 |
| §4-4 廊坊盛合公司实施现场卓越绩效模式实践分析 | 第45-48页 |
| 4-4-1 实施现场卓越绩效模式的指导思想 | 第45-46页 |
| 4-4-2 现场卓越绩效模式的推进特点 | 第46页 |
| 4-4-3 实施现场卓越绩效模式取得的成果 | 第46-48页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第48-49页 |
| §5-1 研究结论 | 第48页 |
| §5-2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
