| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-12页 |
| ·概述 | 第10-11页 |
| ·研究内容、关键问题及创新 | 第11-12页 |
| 第二章 快速消费品企业销售分支机构财务管理的意义 | 第12-21页 |
| ·快速消费品企业的销售分支机构 | 第12-16页 |
| ·销售分支机构的发展与现状 | 第12-14页 |
| ·快速消费品的定义和行业特征 | 第14页 |
| ·快速消费品企业销售分支机构的设立 | 第14-16页 |
| ·快速消费品企业销售分支机构财务管理的意义 | 第16-21页 |
| ·销售分支机构财务管理的特点与功能 | 第16-18页 |
| ·销售分支机构财务管理的双重作用 | 第18-21页 |
| 第三章 快速消费品企业销售分支机构财务管理存在的问题 | 第21-28页 |
| ·财务管理体制问题 | 第21-23页 |
| ·财务人员岗位职能问题 | 第23-24页 |
| ·财务队伍建设问题 | 第24-25页 |
| ·财务信息通道问题 | 第25-26页 |
| ·分支机构财务管理中的法律风险和行政风险 | 第26-28页 |
| 第四章 问题产生的原因分析 | 第28-32页 |
| ·企业的发展与财务管理体制不相一致 | 第28页 |
| ·企业经营者对财务职能重视程度不够 | 第28-29页 |
| ·财务人员队伍建设与企业管理的需要不相符 | 第29-30页 |
| ·分支机构财务管理环境不利于财务工作的提升 | 第30-32页 |
| 第五章快速消费品企业销售分支机构财务管理案例及对策研究 | 第32-50页 |
| ·设计有效的销售分支机构财务管理体制 | 第32-35页 |
| ·销售分支机构财务管理体制的类型及设置原则 | 第32-33页 |
| ·丝宝集团财务机构的设置与发展 | 第33-35页 |
| ·拓展销售分支机构财务管理的职能 | 第35-41页 |
| ·拓展销售分支机构财务管理职能的意义 | 第35-36页 |
| ·财务管理职能拓展的条件 | 第36-37页 |
| ·拓展销售分支机构财务管理职能的方向 | 第37-41页 |
| ·几个财务职能拓展中容易忽视的问题 | 第41页 |
| ·加强财务队伍建设 | 第41-43页 |
| ·人员招聘 | 第42页 |
| ·绩效考核 | 第42-43页 |
| ·岗位系数 | 第43页 |
| ·快速消费品企业管理的信息化 | 第43-47页 |
| ·合理规避销售分支机构的行政风险 | 第47页 |
| ·财务管理适应现代营销渠道的变革 | 第47-50页 |
| 第六章结论和展望 | 第50-52页 |
| 主要参考文献 | 第52页 |