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竞争力财务经济学--企业价值、资本与竞争力分析

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-18页
1 导论第18-31页
   ·起缘与渊源第18-27页
     ·竞争的浪潮奔腾而来第18-20页
     ·文献综述:对企业竞争力研究的历史渊源第20-27页
   ·方向与界定第27-31页
     ·基本问题与基本思路第27-28页
     ·研究方向与内容第28-29页
     ·基本界定第29-31页
上篇 竞争力财务的理论基础第31-94页
 2 价值理论研究:竞争力财务的经济学基础第31-80页
   ·关于价值理论的争论:成本还是效用第31-40页
     ·劳动价值理论的要义第31-35页
     ·效用价值理论的概述第35-37页
     ·制度经济学对价值的理解第37-40页
   ·综合与引申:关于价值理论的“六问”第40-63页
     ·丰裕还是稀缺---关于上帝的假设第40页
     ·使用价值还是稀少性价值---关于价值涵义的辨析第40-43页
     ·成本还是效用---关于价值根源的争论第43-46页
     ·劳动还是货币---关于价值尺度的选择第46-52页
     ·历史性还是未来性---关于价值随时间流动的变化第52-56页
     ·竞争性还是合作性---关于价值增进的机制第56-63页
   ·顾客价值:价格与非价格因素的综合第63-69页
     ·顾客价值的涵义、构成与缘由第63-66页
     ·顾客价值的度量第66-69页
   ·企业价值:对经济剩余(交易剩余)的分享第69-72页
     ·企业的性质:主要从交易的眼光看第69-70页
     ·企业价值及其根源(交易)第70-72页
   ·资本:关于财务资本与知识资本的基础认识第72-80页
     ·资本的基本属性第72-77页
     ·资本的分类:对财务资本与知识资本的基本认识第77-80页
 3 企业竞争力系统研究:竞争力财务的管理学基础第80-94页
   ·走出竞争力丛林:评析竞争力的不同流派第80-84页
     ·外生论或环境决定论第80-81页
     ·资源(能力)基础观第81-82页
     ·行业制度观第82-83页
     ·战略选择观第83页
     ·综合观第83-84页
   ·企业竞争力系统的整理:从纷芸繁芜到简明有序第84-88页
     ·竞争力系统的价值基础第84-85页
     ·竞争力及相关概念的基本内涵与逻辑关系第85-87页
     ·对竞争力系统的再认识:围绕顾客价值的流线集束模型第87-88页
   ·财务资本与知识资本:企业竞争力源泉探析第88-94页
     ·竞争力的直接来源第88-89页
     ·竞争力的源泉:财务资本与知识资本的综合作用第89-94页
中篇 竞争力财务的基础理论第94-168页
 4 竞争力财务的本质与基本规律第94-110页
   ·竞争力导航的财权流第94-100页
     ·关于财务本质的代表性观点第94-95页
     ·财权流思想的意义第95-97页
     ·竞争力财务的本质:竞争力导航下的财权流第97-100页
   ·竞争力系统内部平衡论:竞争力财务的基本规律Ⅰ第100-104页
     ·定性分析与描述第100-102页
     ·数学分析与论证第102-104页
   ·竞争力系统外部差异论:竞争力财务基本规律Ⅱ第104-110页
     ·寻求相对优势:竞争力系统的应有之义第104-105页
     ·有差异才有优势:顾客价值构成的差异性的基础第105-107页
     ·竞争力财务的基本规律Ⅱ:为外部差异性提供支持第107-110页
 5 竞争力财务目标理论第110-128页
   ·企业财务目标的变与不变:兼析不同观点之异同第110-115页
     ·关于财务目标的不同观点第110-111页
     ·变与不变:对企业财务目标演变的考察第111-112页
     ·财务目标体系及其层次性第112-115页
   ·竞争力财务目标的博弈分析第115-124页
     ·企业与顾客对“经济剩余”的博弈第115-118页
     ·企业内部产权主体之间的博弈第118-123页
     ·竞争力财务目标的体系构建第123-124页
   ·企业财务目标与竞争力财务目标:一种动态规划的分析模型第124-128页
     ·问题的提出与描述第124-126页
     ·问题的求解第126-128页
 6 竞争力财务主体理论第128-150页
   ·财务主体的一元性与财权主体的多元性第128-134页
     ·关于财务主体理论的主要观点第128-129页
     ·财权观念下的财务主体与财权主体第129-131页
     ·从财权主体到财务治理主体第131-132页
     ·财务主体一元性与财务分层的融合第132-134页
   ·竞争力财务主体的边界分析:兼评价值链财务活动第134-139页
     ·竞争力财务主体的内涵第134页
     ·竞争力财务主体的边界分析第134-137页
     ·价值链财务活动之于竞争力财务主体第137-139页
   ·竞争力财务主体的内部结构:利益相关者的层次性分析第139-150页
     ·财务主体内部结构之涵义第139-140页
     ·竞争力对财务主体内部结构的深刻影响第140-142页
     ·竞争力财务主体的相关者层次性分析:分层标准第142-150页
 7 竞争力财务职能理论第150-168页
   ·买卖的交易、管理的交易与限额的交易:竞争力财务职能的制度经济学分析第150-157页
     ·交易之于财务第150-152页
     ·企业财务职能新理解:从交易的角度出发第152-154页
     ·竞争力与财务职能第154-157页
   ·竞争力财务的综合性:财务资本与知识资本的互动机制研究第157-163页
     ·竞争力财务的综合性第157-159页
     ·财务资本与知识资本互动机制的研究第159-163页
   ·大投资理念:竞争力财务的核心职能第163-168页
     ·投资是财务核心的阶段性职能第163-164页
     ·大投资:围绕企业竞争力的综合性投资第164-166页
     ·知识资本投资:竞争力财务的核心职能第166-168页
下篇:竞争力财务的运作体系第168-262页
 8 知识资本的投资研究:竞争力财务运作的核心第168-222页
   ·顾客资本的投资研究第168-179页
     ·顾客资本的构成及与顾客资产的关系第168-170页
     ·顾客资本投资的内容第170-172页
     ·顾客资本投资及其效益的分析与控制第172-179页
   ·人力资本投资研究第179-191页
     ·企业人力资本投资的途径与方式第179-182页
     ·企业家的投资与对企业家的投资第182-185页
     ·人力资本投资收益的衡量:定性分析与数量测算第185-187页
     ·人力资本投资的控制第187-191页
   ·组织资本投资研究第191-207页
     ·组织资本的性质与构成第191-193页
     ·组织资本投资的内容与方式第193-199页
     ·组织资本投资收益的衡量第199-201页
     ·组织资本投资的控制第201-207页
   ·信息与知识管理体系建设第207-222页
     ·信息与知识:区别与联系第208-209页
     ·信息管理与知识管理:各有专攻、相得益彰第209-212页
     ·企业信息系统的建设第212-214页
     ·四、企业知识管理系统的建设第214-222页
 9 竞争力财务治理结构:竞争力财务运作的制度框架第222-237页
   ·竞争力导向下的财务治理结构第222-226页
     ·财务治理结构:企业组织结构的核心第222-224页
     ·竞争力之于财务治理结构第224-226页
   ·财务治理指数的构建:浅探财务治理结构与竞争力相关性分析的基本思路第226-237页
     ·财务治理评价:公司治理评价的深化第226页
     ·财务治理指数:财务治理的综合评价第226-232页
     ·竞争力的衡量第232-236页
     ·浅探企业财务治理结构与竞争力的相关性之研究思路第236-237页
 10 企业并购:竞争力买得到吗第237-257页
   ·竞争力:企业并购的诱惑与困惑第237-243页
     ·企业并购的诱因的经济学解释第237-241页
     ·企业并购的困惑:竞争力买得到吗?第241-243页
   ·企业并购的价值评估:兼析竞争力的价值第243-249页
     ·未来性:企业并购中价值评估的基本原则第243-246页
     ·竞争力的价值及其评估第246-249页
   ·并购后的整合:竞争力的移植研究第249-257页
     ·并购后的整合:以提升竞争力系统为中心的基本框架第249-254页
     ·并购后的知识管理:竞争力能否买得到的关键环节第254-257页
 11 结论:关于竞争力财务构建的进展第257-262页
   ·一个体系:竞争力财务的基础理论体系第257-259页
   ·一个框架:竞争力财务运作的基本框架第259-260页
   ·一个展望:竞争力财务的应用前景第260-262页
参考文献第262-267页
博士攻读期间成果第267-268页
后记第268-269页

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