| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的内容与结构 | 第9-10页 |
| ·论文的创新探索及可能的不足 | 第10-11页 |
| 2 成本控制研究理论综述 | 第11-17页 |
| ·成本控制基本理论 | 第11-14页 |
| ·成本控制的概念 | 第11页 |
| ·成本控制的原则 | 第11-12页 |
| ·成本控制的程序 | 第12页 |
| ·成本控制的功能 | 第12-14页 |
| ·成本控制系统的组成 | 第14页 |
| ·成本控制的组织系统 | 第14页 |
| ·成本控制的信息系统 | 第14页 |
| ·成本控制的考核制度 | 第14页 |
| ·成本控制的奖励制度 | 第14页 |
| ·成本控制理论研究综述 | 第14-17页 |
| 3 住宅商品房开发建设成本成因分析与控制可行性分析 | 第17-24页 |
| ·住宅商品房开发建设的成本构成 | 第17-19页 |
| ·住宅商品房开发建设的财务成本 | 第17-19页 |
| ·住宅商品房开发建设的管理成本 | 第19页 |
| ·住宅商品房开发建设成本的成因分析 | 第19-20页 |
| ·成本的一般概念 | 第19页 |
| ·住宅商品房开发的成本成因 | 第19-20页 |
| ·住宅商品房开发建设成本控制的必要性 | 第20-22页 |
| ·提高房地产开发企业竞争力的需要 | 第21页 |
| ·提高开发项目效益的要求 | 第21页 |
| ·提高开发项目管理水平的需要 | 第21-22页 |
| ·住宅商品房开发建设成本控制的可行性分析 | 第22-24页 |
| ·成本控制工作存在广阔的开展空间 | 第22页 |
| ·成本控制的开展存在技术基础 | 第22页 |
| ·成本开展工作存在较为完善的理论基础 | 第22-23页 |
| ·成本控制开展的收益大于其实施成本 | 第23-24页 |
| 4 住宅商品房开发建设成本控制主要问题解析 | 第24-27页 |
| ·成本控制工作缺乏组织上的支持 | 第24页 |
| ·缺乏全员、全过程的控制 | 第24-25页 |
| ·成本管理观念落后 | 第25页 |
| ·不能正确处理质量和成本的关系 | 第25页 |
| ·部门之间缺乏充分有效的沟通 | 第25-27页 |
| 5 住宅商品房开发建设成本控制对策─事前控制 | 第27-41页 |
| ·加强成本预测工作，引进战略成本管理思想 | 第27-31页 |
| ·成本预测的概念 | 第27页 |
| ·成本预测需要注意的问题 | 第27-28页 |
| ·房地产企业成本预测工作的重要性 | 第28页 |
| ·房地产企业成本预测的具体方法 | 第28-31页 |
| ·认真分析预测数据，科学制定成本决策 | 第31-34页 |
| ·成本决策的概念 | 第31-32页 |
| ·房地产企业成本决策的具体步骤 | 第32-34页 |
| ·建立完善的成本计划，为成本控制工作指明方向 | 第34-41页 |
| ·成本计划的概念 | 第34-35页 |
| ·成本计划的作用 | 第35页 |
| ·房地产企业成本计划的制定 | 第35-41页 |
| 6 住宅商品房开发建设成本控制对策─事中控制 | 第41-53页 |
| ·充分调动各方力量，切实加强日常成本控制 | 第41-49页 |
| ·日常成本控制的概念 | 第41页 |
| ·日常成本控制的要求 | 第41页 |
| ·房地产开发企业日常成本控制工作 | 第41-49页 |
| ·充分考虑行业特点，认真做好成本核算工作 | 第49-53页 |
| ·成本核算的概念 | 第49页 |
| ·房地产企业成本核算的基本要求 | 第49-50页 |
| ·房地产企业成本核算的特点 | 第50页 |
| ·房地产企业开发成本的详细内容 | 第50-51页 |
| ·房地产企业开发成本核算的科目设置 | 第51页 |
| ·与开发成本相关的科目核算 | 第51-53页 |
| 7 住宅商品房开发建设成本控制对策─事后控制 | 第53-60页 |
| ·准确掌握工程动态，及时进行成本分析 | 第53-54页 |
| ·成本分析的概念 | 第53页 |
| ·成本分析的基础和原则 | 第53页 |
| ·房地产企业成本分析的方法 | 第53-54页 |
| ·房地产企业成本分析时应注意的问题 | 第54页 |
| ·汲取先进绩效评价理念，严肃对待成本考核环节 | 第54-57页 |
| ·成本考核的概念 | 第54-55页 |
| ·成本考核的原则 | 第55页 |
| ·房地产企业的成本考核 | 第55-57页 |
| ·房地产企业加强成本控制必须注意的其它方面 | 第57-60页 |
| ·建立健全的组织机构，聘用合格的管理人员 | 第57-59页 |
| ·密切关注影响项目开发的风险变化 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |