建设工程项目伙伴关系管理模式分析与研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-17页 |
| ·研究目的和内容 | 第17-18页 |
| ·研究目的 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| 2 伙伴关系管理相关理论基础 | 第18-26页 |
| ·交易费用理论 | 第18-19页 |
| ·资产专用性 | 第18页 |
| ·交易不确定性 | 第18-19页 |
| ·交易频率 | 第19页 |
| ·价值链理论 | 第19-21页 |
| ·价值链基本理论 | 第19-20页 |
| ·建设工程项目价值链 | 第20-21页 |
| ·企业知识理论 | 第21-26页 |
| ·知识分类及知识转化过程 | 第21-23页 |
| ·伙伴关系管理的知识理论基础 | 第23-26页 |
| 3 建设工程项目管理模式分析 | 第26-41页 |
| ·常用项目管理模式分析 | 第26-32页 |
| ·传统项目管理模式 | 第26-27页 |
| ·建筑工程管理模式（CM 模式） | 第27-29页 |
| ·设计—建造模式（Design-Build） | 第29-30页 |
| ·其他管理模式 | 第30-31页 |
| ·常用项目管理模式评价 | 第31-32页 |
| ·建设工程项目伙伴关系管理分析 | 第32-41页 |
| ·建设工程伙伴关系管理产生的背景分析 | 第32-34页 |
| ·伙伴关系管理的概念及特征 | 第34-37页 |
| ·伙伴关系管理模式的组织结构和操作流程 | 第37-41页 |
| 4 伙伴关系管理因素分析 | 第41-53页 |
| ·伙伴关系管理运行的基础 | 第41-43页 |
| ·伙伴关系管理运行的平台 | 第41-42页 |
| ·伙伴关系管理信息平台的功能分析 | 第42-43页 |
| ·伙伴关系管理主要因素分析 | 第43-45页 |
| ·伙伴关系管理风险分析 | 第45-46页 |
| ·伙伴关系管理的信任机制分析 | 第46-53页 |
| ·传统的建设工程双方信任机制的博弈分析 | 第47-49页 |
| ·伙伴关系管理信任机制存在的必然性博弈分析 | 第49-53页 |
| 5 伙伴关系管理模式构建 | 第53-67页 |
| ·我国项目管理模式的选择 | 第53-57页 |
| ·PMC 模式在国内的应用背景 | 第53-55页 |
| ·PMC 模式在国内运作的局限性 | 第55-57页 |
| ·伙伴PMC 模式的构建 | 第57-63页 |
| ·伙伴 PMC 模式的构建基础 | 第57-58页 |
| ·伙伴PMC 模式的组织结构 | 第58-59页 |
| ·PMC 承包商的选择途径 | 第59页 |
| ·业主和PMC 承包商的利益分配模型构建 | 第59-63页 |
| ·伙伴PMC 模式的应用价值 | 第63-65页 |
| ·降低信息不对称的作用 | 第63页 |
| ·降低冲突的作用分析 | 第63-64页 |
| ·风险管理的作用 | 第64页 |
| ·索赔管理的作用 | 第64-65页 |
| ·伙伴PMC 模式应用的条件 | 第65-67页 |
| 6 结论和展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·展望 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间已发表学术论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
