上海东方钢铁公司采购管理研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·选题的背景及现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 2 采购管理理论概述 | 第14-20页 |
| ·采购管理理论的发展过程 | 第14-15页 |
| ·采购管理实践的发展历程 | 第15-16页 |
| ·采购管理在企业运营中的作用 | 第16-17页 |
| ·采购管理绩效的两个衡量标准 | 第17-18页 |
| ·采购管理促进企业提高效率和增强竞争力 | 第18页 |
| ·采购管理的原则和目标 | 第18-20页 |
| 3 上海东方钢铁公司采购管理模式的现状 | 第20-35页 |
| ·上海东方钢铁公司经营状况及市场环境分析 | 第20-25页 |
| ·上海东方钢铁公司背景介绍 | 第20-21页 |
| ·上海东方钢铁公司市场环境分析 | 第21-22页 |
| ·上海东方钢铁公司经营状况分析 | 第22-25页 |
| ·现有采购类型的划分 | 第25页 |
| ·采购流程的现状及形成原因 | 第25-32页 |
| ·生产原料型采购管理的现状及形成原因 | 第26-29页 |
| ·生产支持型采购管理的现状及形成原因 | 第29-31页 |
| ·办公通用型采购管理的现状及形成原因 | 第31-32页 |
| ·现有采购管理模式对企业经营绩效的影响 | 第32-35页 |
| ·对公司可持续发展的影响 | 第32-33页 |
| ·对公司经营成本的影响 | 第33-34页 |
| ·对公司履约能力的影响 | 第34-35页 |
| 4 上海东方钢铁公司采购管理体系的重新设计 | 第35-72页 |
| ·基本原则和设计思路 | 第35-38页 |
| ·采购管理体系设计的基本原则 | 第35-36页 |
| ·采购管理体系的设计思路 | 第36-38页 |
| ·重新确定采购管理目标 | 第38页 |
| ·重新确定采购部门组织结构和职责 | 第38-41页 |
| ·重新设计采购流程 | 第41-45页 |
| ·通过物料ABC分类找到采购管理的重点和非重点 | 第41-44页 |
| ·原料型采购流程的重新设计 | 第44页 |
| ·办公通用型采购流程的重新设计 | 第44-45页 |
| ·改进采购流程内部控制措施 | 第45-49页 |
| ·内控措施的改进思路 | 第45-46页 |
| ·控制采购流程关键点 | 第46-48页 |
| ·确定采购绩效考核标准 | 第48-49页 |
| ·改进采购流程的质量控制体系 | 第49-52页 |
| ·采购流程质量控制体系改进思路 | 第49-50页 |
| ·对采购品质的正确理解 | 第50-51页 |
| ·引入“流程化”管理理念 | 第51-52页 |
| ·采购计划编制和合同管理 | 第52-55页 |
| ·采购计划的编制 | 第52-54页 |
| ·采购合同的管理 | 第54-55页 |
| ·采购的价格管理和成本控制 | 第55-61页 |
| ·价格管理 | 第55-58页 |
| ·成本管理 | 第58-61页 |
| ·采购的交货和库存管理 | 第61-64页 |
| ·采购交货管理 | 第62-63页 |
| ·库存管理 | 第63-64页 |
| ·基于供应链的供应商管理 | 第64-72页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第64-65页 |
| ·供应链管理的绩效 | 第65页 |
| ·供应商管理 | 第65-72页 |
| 5 东方钢铁公司应用新采购管理模式的展望 | 第72-76页 |
| ·采购管理新模式的应用 | 第72-73页 |
| ·运行中可能出现的问题及解决办法 | 第73-74页 |
| ·未来采购模式的展望 | 第74-76页 |
| 6 结论及需要进一步研究的问题 | 第76-78页 |
| ·结论 | 第76-77页 |
| ·创新之处 | 第77页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第77-78页 |
| 7 致谢 | 第78-79页 |
| 8 参考文献 | 第79-81页 |
