| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·课题研究背景及意义 | 第8页 |
| ·信特公司人力资源状况分析 | 第8-11页 |
| ·公司简介 | 第8-9页 |
| ·人力资源基本状况 | 第9-10页 |
| ·人力资源管理状况 | 第10-11页 |
| ·本文的框架结构 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源管理理论与实践综述 | 第13-24页 |
| ·国内外有关理论综述 | 第13-17页 |
| ·西方人力资源理论综述 | 第13-15页 |
| ·我国人力资源理论现状 | 第15-17页 |
| ·中小企业人力资源管理实践现状 | 第17-24页 |
| ·我国中小型民营企业人力资源管理实践现状 | 第17-20页 |
| ·美国中小企业人力资源管理实践现状 | 第20-24页 |
| 第三章 信特公司人力资源管理对策及其实施 | 第24-36页 |
| ·信特公司人力资源管理对策 | 第24-25页 |
| ·组织结构的重整 | 第25-28页 |
| ·组织设计的原则 | 第25-26页 |
| ·信特公司组织结构状况分析 | 第26-27页 |
| ·组织结构的重整 | 第27-28页 |
| ·工作分析的开展 | 第28-36页 |
| ·工作分析的作用 | 第28-31页 |
| ·工作分析的实施 | 第31-36页 |
| 第四章 信特公司绩效考核体系设计及研发部的绩效考核 | 第36-55页 |
| ·绩效考核的作用 | 第36-38页 |
| ·绩效考核是人员任用的依据 | 第36页 |
| ·绩效考核是决定人员调配和和职务升降的依据 | 第36页 |
| ·绩效考核是进行人员培训的依据 | 第36页 |
| ·绩效考核是确定劳动报酬的依据 | 第36-37页 |
| ·绩效考核是对员工进行激励的手段 | 第37页 |
| ·绩效考核是平等竞争的前提 | 第37-38页 |
| ·信特公司绩效考核体系的设计 | 第38页 |
| ·研发部的绩效考核体系 | 第38-55页 |
| ·研发人员的工作特点 | 第39-40页 |
| ·研发部绩效考核方法的确立 | 第40-41页 |
| ·绩效考核方案设计步骤 | 第41页 |
| ·绩效考核方案的总体设计 | 第41-43页 |
| ·绩效考核的指标体系 | 第43页 |
| ·绩效考核的评分体系 | 第43-45页 |
| ·绩效考核的权重体系 | 第45-49页 |
| ·研发完成时限 | 第49-50页 |
| ·设置考核周期 | 第50页 |
| ·绩效考核的应用 | 第50-51页 |
| ·绩效反馈 | 第51页 |
| ·绩效考核实例 | 第51-55页 |
| 第五章 信特公司其它部门的绩效考核 | 第55-73页 |
| ·市场部的绩效考核体系 | 第55-59页 |
| ·月度考核 | 第55-58页 |
| ·年度考核 | 第58-59页 |
| ·绩效工资体系 | 第59页 |
| ·生产部的绩效考核 | 第59-64页 |
| ·生产部员工月工资总额构成 | 第60-62页 |
| ·生产部绩效考核说明 | 第62-64页 |
| ·岗位级别晋升规定 | 第64页 |
| ·工资级别升降规定 | 第64页 |
| ·绩效反馈 | 第64页 |
| ·中层管理人员的绩效考核 | 第64-68页 |
| ·绩效考核的总体设计 | 第64-65页 |
| ·考核项目的权重设定 | 第65-67页 |
| ·各层次考核人员在考核方案中的权重设定 | 第67页 |
| ·考核过程 | 第67-68页 |
| ·绩效考核的应用 | 第68页 |
| ·绩效反馈 | 第68页 |
| ·公司普通职员的绩效考核 | 第68-73页 |
| ·绩效考核的总体设计 | 第68页 |
| ·考核项目的权重设定 | 第68-70页 |
| ·各层次考核人员在考核方案中的权重设定 | 第70-71页 |
| ·考核过程 | 第71页 |
| ·绩效考核的应用 | 第71页 |
| ·绩效反馈 | 第71-73页 |
| 结束语 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |