| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| 一、研究课题的目的意义 | 第8页 |
| 二、课题涉及的对象及基本情况 | 第8-9页 |
| 三、课题研究的基本思路和方法 | 第9-10页 |
| 第一章 目标公司面临的问题与机遇 | 第10-14页 |
| 一、存在的问题 | 第10-13页 |
| （一） 公司没有大的收入来源，自身造血功能差 | 第10-11页 |
| （二） 还贷付息压力巨大，信贷等级不断下滑 | 第11-12页 |
| （三） 投资与管理脱节 | 第12页 |
| （四） 公司内部制度有待完善、员工素质还需提高 | 第12-13页 |
| 二、面临的威胁 | 第13页 |
| 三、优势与机遇 | 第13-14页 |
| 第二章 目标公司的战略分析与战略选择 | 第14-19页 |
| 一、战略分析 | 第14-17页 |
| （一） SWOT 分析原理 | 第14-15页 |
| （二） SWOT 分析需要注意的问题 | 第15页 |
| （三） 目标公司可供选择的战略 | 第15-17页 |
| 二、目标公司发展的基本思路 | 第17页 |
| 三、目标公司的战略选择 | 第17-19页 |
| 第三章 目标公司发展的基本构想 | 第19-46页 |
| 一、建立现代企业制度 | 第19-31页 |
| （一） 完善法人治理结构的重要性 | 第19-20页 |
| （二） 法人治理结构概述 | 第20-21页 |
| （三） 法人治理结构中相关法理剖析 | 第21-22页 |
| （四） 法人治理结构图解 | 第22-24页 |
| （五） 完善法人治理结构的制度保障 | 第24-29页 |
| （六） 目标公司体制建设与治理结构改进的基本构想 | 第29-31页 |
| 二、政府角色的定位 | 第31-35页 |
| （一） 几个经济发达国家的政府角色 | 第31-33页 |
| （二） 政企关系中政府角色定位 | 第33-34页 |
| （三） 政企关系中政府的作用 | 第34-35页 |
| 三、炼内功、促管理 | 第35-46页 |
| （一） 企业行政管理的重要性及特点 | 第35-36页 |
| （二） 领导者的素质及职责要求 | 第36-37页 |
| （三） 建立健全完善的制度体系 | 第37-38页 |
| （四） 打造高效团队 | 第38-43页 |
| （五） 推进企业的和谐管理 | 第43-46页 |
| 第四章 怎样做强做大目标公司 | 第46-53页 |
| 一、企业大与强的基本概念 | 第46页 |
| 二、企业做强做大的目的 | 第46-48页 |
| （一） 大企业、大集团是参与国际竞争的主力 | 第46-47页 |
| （二） 大企业、大集团是结构调整和战略重组的主体 | 第47页 |
| （三） 大企业、大集团是企业改革与发展的领头羊 | 第47-48页 |
| 三、企业成长的方式 | 第48-50页 |
| （一） 企业的内部成长方式 | 第48页 |
| （二） 通过获得专利技术的成长方式 | 第48-49页 |
| （三） 依靠专业化的成长方式 | 第49页 |
| （四） 企业的并购成长方式 | 第49页 |
| （五） 企业的联盟成长方式 | 第49-50页 |
| （六） 目标公司壮大的成长方式 | 第50页 |
| 四、目标公司做强做大的基本条件与途径 | 第50-53页 |
| （一） 我们认为，本公司做强必备的基本条件是 | 第51页 |
| （二） 我们认为，做强做大本公司可供选择的途径如下 | 第51页 |
| （三） 实施多元化战略 | 第51-52页 |
| （四） 实施并购成长战略 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |