凯帝克建筑设计公司专业化发展策略研究
| 第1 篇 凯帝克建筑设计公司专业化发展策略研究 | 第1-43页 |
| ·凯帝克公司发展状况 | 第8-10页 |
| ·1993-1998 年的初期阶段 | 第8页 |
| ·1999 年后的发展阶段 | 第8-9页 |
| ·十年庆典后的展望 | 第9-10页 |
| ·凯帝克公司的内外部环境分析 | 第10-24页 |
| ·外部环境分析 | 第10-17页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第10-11页 |
| ·波特的五种力量分析 | 第11-12页 |
| ·行业竞争分析 | 第12-16页 |
| ·客户群分析 | 第16页 |
| ·外部环境分析小结 | 第16-17页 |
| ·内部环境分析 | 第17-24页 |
| ·组织结构 | 第17-18页 |
| ·业务流程 | 第18-19页 |
| ·管理理念 | 第19-23页 |
| ·内部环境分析小结 | 第23-24页 |
| ·凯帝克公司专业化发展策略 | 第24-32页 |
| ·SWOT 分析 | 第24页 |
| ·公司的愿景、使命和发展目标 | 第24页 |
| ·发展策略 | 第24-28页 |
| ·总体思路 | 第24-25页 |
| ·组织结构的专业化 | 第25-27页 |
| ·业务领域的专业化 | 第27-28页 |
| ·专业化发展的理由 | 第28-32页 |
| ·专业化概念的演变 | 第28-29页 |
| ·国外公司的借鉴 | 第29-31页 |
| ·市场和社会发展的需求 | 第31-32页 |
| ·凯帝克公司专业化发展的实施 | 第32-37页 |
| ·人力资源管理和开发 | 第32-33页 |
| ·企业文化建设 | 第33-34页 |
| ·信息系统建设 | 第34-36页 |
| ·市场开拓 | 第36-37页 |
| ·凯帝克公司专业化发展的风险控制 | 第37-39页 |
| ·内部风险 | 第37页 |
| ·外部风险 | 第37-38页 |
| ·风险控制流程 | 第38-39页 |
| ·全文总结 | 第39-40页 |
| ·附录美国捷得国际建筑师事务所 | 第40-43页 |
| 第2 篇 电信企业市场化后,如何解决农村通信问题 | 第43-62页 |
| ·背景描述 | 第43-46页 |
| ·中国通讯产业的发展 | 第43页 |
| ·中国电话普及率和程控交换机发展状况 | 第43-45页 |
| ·农村电信市场的巨大空缺 | 第45-46页 |
| ·农村通信现状及存在的问题 | 第46-53页 |
| ·农村通信发展的一般概况 | 第46-48页 |
| ·开展调查的原因和目的 | 第46-47页 |
| ·调查方法和程序 | 第47页 |
| ·回收样本归纳 | 第47-48页 |
| ·农村通信市场现状及存在的问题 | 第48-50页 |
| ·技术发展及接入方法 | 第48-49页 |
| ·在目前市场需求状况下农话是否有利可图 | 第49-50页 |
| ·运营商对农话发展的态度 | 第50页 |
| ·农村市场当前的需求状况 | 第50-53页 |
| ·目前影响发展农话的因素分析 | 第50-51页 |
| ·农话选用现有解决方案的主要原因 | 第51-52页 |
| ·农话选用现有解决方案的主要缺点 | 第52-53页 |
| ·农村市场发展的前景预测 | 第53-58页 |
| ·农村经济的蓬勃发展 | 第54-55页 |
| ·西部大开发将极大的改善西部农村的通信条件 | 第55-57页 |
| ·普遍服务要求 | 第57-58页 |
| ·解决方法和对策 | 第58-61页 |
| ·技术解决方案的可行性 | 第58-59页 |
| ·国家政策 | 第59-61页 |
| ·目前国外的解决办法 | 第60页 |
| ·国内解决办法 | 第60-61页 |
| ·结束语 | 第61-62页 |
| 第3 篇 A 公司手机代理业务的营销策略研究 | 第62-76页 |
| ·手机市场分销渠道的发展 | 第62-66页 |
| ·手机市场的现状及展望 | 第62页 |
| ·手机营销渠道的演变及现状 | 第62-63页 |
| ·手机渠道发展趋势 | 第63-66页 |
| ·A 公司的手机代理业务发展情况 | 第66-72页 |
| ·公司简介 | 第66页 |
| ·公司的销售业绩 | 第66-67页 |
| ·公司的组织结构与销售网络 | 第67-69页 |
| ·公司的组织结构 | 第67-68页 |
| ·公司的销售网络架构 | 第68-69页 |
| ·公司的售后服务网络 | 第69页 |
| ·产品简介 | 第69-71页 |
| ·所代理的品牌及各品牌的比重 | 第69-70页 |
| ·国产手机 | 第70页 |
| ·CDMA 手机和小灵通手机 | 第70-71页 |
| ·竞争与合作 | 第71-72页 |
| ·与手机厂商的合作关系 | 第71页 |
| ·与二级经销商的关系 | 第71-72页 |
| ·A 公司手机代理业务的SWOT 分析 | 第72-74页 |
| ·公司A 的优势分析 | 第72页 |
| ·公司A 的劣势分析 | 第72页 |
| ·公司A 的机会分析 | 第72-73页 |
| ·公司A 的威胁分析 | 第73页 |
| ·SWOT 分析小结 | 第73-74页 |
| ·A 公司手机代理业务的营销策略建议 | 第74-76页 |
| ·公司A 的营销策略 | 第74-75页 |
| ·公司A 的营销策略建议 | 第75-76页 |
| 第4 篇 钢铁行业上市公司财务分析 | 第76-133页 |
| ·邯郸钢铁 | 第76-83页 |
| ·公司概况 | 第76页 |
| ·公司治理结构 | 第76-77页 |
| ·公司股权结构分析 | 第77页 |
| ·公司风险收益分析 | 第77-80页 |
| ·公司投资收益测算 | 第80-81页 |
| ·资本结构选择 | 第81-82页 |
| ·红利政策 | 第82-83页 |
| ·武钢股份 | 第83-91页 |
| ·公司概况 | 第83-84页 |
| ·股本结构 | 第84-86页 |
| ·风险与收益 | 第86-91页 |
| ·宝钢股份 | 第91-107页 |
| ·公司基本概况 | 第91-92页 |
| ·公司股本结构的分析 | 第92-93页 |
| ·公司的治理结构的分析(高管持股) | 第93-95页 |
| ·风险与收益的分析 | 第95-98页 |
| ·公司投资收益测算 | 第98-99页 |
| ·公司资本结构选择 | 第99-101页 |
| ·公司的红利政策 | 第101页 |
| ·现金流量折现法测算公司价值 | 第101-107页 |
| ·抚顺特钢 | 第107-117页 |
| ·公司结构分析 | 第107-108页 |
| ·股权结构分析 | 第108-109页 |
| ·风险与收益 | 第109-111页 |
| ·投资回报 | 第111-112页 |
| ·资本结构 | 第112-113页 |
| ·股利政策 | 第113页 |
| ·公司价值分析 | 第113-117页 |
| ·凌钢股份 | 第117-128页 |
| ·公司概况 | 第117页 |
| ·公司治理结构 | 第117页 |
| ·股权结构分析 | 第117-118页 |
| ·公司风险收益分析 | 第118-121页 |
| ·公司投资收益测算 | 第121页 |
| ·资本结构选择 | 第121-123页 |
| ·红利政策 | 第123页 |
| ·现金流量折现法测算公司价值 | 第123-128页 |
| ·钢铁行业分析 | 第128-133页 |
| ·钢铁行业基本情况 | 第128页 |
| ·应注意的问题 | 第128-129页 |
| ·行业前景分析 | 第129-133页 |
| 参考文献 | 第133-134页 |
| 致谢 | 第134-135页 |
| 个人简历 | 第135页 |
