重庆赛特电机厂主业务流程改造研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·组织理论概述 | 第9-11页 |
| ·组织的概念 | 第9页 |
| ·组织结构评估 | 第9页 |
| ·组织变革理论 | 第9-11页 |
| ·分工理论概述 | 第11-12页 |
| ·业务流程理论概述 | 第12-16页 |
| ·对业务流程概念的理解 | 第13-14页 |
| ·业务流程重组理论概述 | 第14-16页 |
| ·选题背景及其意义 | 第16-18页 |
| ·选题背景 | 第16-18页 |
| ·选题意义 | 第18页 |
| ·重庆赛特电机厂概况 | 第18-21页 |
| 第2章 重庆赛特电机厂现有主业务流程分析 | 第21-39页 |
| ·现有主业务流程介绍 | 第21-33页 |
| ·现有主业务流程运作介绍 | 第21-25页 |
| ·现有主业务流程构成介绍 | 第25-33页 |
| ·现有主业务流程存在的问题及原因 | 第33-37页 |
| ·现有主业务流程对组织绩效的影响 | 第37-39页 |
| ·业务流程绩效衡量理论 | 第37页 |
| ·现有主业务流程对组织绩效影响的表现 | 第37-39页 |
| 第3章 重庆赛特电机厂主业务流程改造 | 第39-58页 |
| ·业务流程改造理论 | 第39-40页 |
| ·主业务流程改造的目标和原则 | 第40-43页 |
| ·改造目标 | 第40-41页 |
| ·改造原则 | 第41-43页 |
| ·主业务流程改造方案的主要内容 | 第43-55页 |
| ·主业务流程改造方案的有效性分析 | 第55-58页 |
| ·业务流程价值分析理论 | 第55-56页 |
| ·改造后的主业务流程价值分析 | 第56页 |
| ·改造后的主业务流程对组织绩效的影响分析 | 第56-58页 |
| 第4章 业务流程改造实施条件 | 第58-65页 |
| ·营造环境和建立保障措施 | 第58-62页 |
| ·营造环境 | 第58-59页 |
| ·建立保障措施 | 第59-62页 |
| ·推进组织结构改革，确保流程改造后有效实施 | 第62-65页 |
| ·现代组织结构变革趋势 | 第62页 |
| ·重庆赛特电机厂现有组织结构简要分析 | 第62-63页 |
| ·重庆赛特电机厂组织结构改革的原则和理念 | 第63-64页 |
| ·重庆赛特电机厂组织结构改革的措施 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第70页 |
