北京永华控制技术有限公司一线员工激励机制研究
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容和体系结构 | 第10-13页 |
| 2 激励理论综述 | 第13-24页 |
| ·激励的含义 | 第13页 |
| ·激励理论发展阶段 | 第13-16页 |
| ·激励基本理论 | 第16-24页 |
| 3 北京永华一线员工激励机制现状与问题 | 第24-40页 |
| ·公司概况 | 第24-26页 |
| ·公司发展与沿革 | 第24页 |
| ·公司人力资源状况及组织结构 | 第24-26页 |
| ·一线员工现行激励措施 | 第26-31页 |
| ·绩效考评体系 | 第26-28页 |
| ·薪酬分配制度 | 第28-30页 |
| ·职工教育培训 | 第30-31页 |
| ·一线员工激励机制存在的问题 | 第31-40页 |
| ·一线员工满意度调查问卷 | 第31页 |
| ·绩效考评可操作性差 | 第31-33页 |
| ·薪酬体系激励效果差 | 第33-36页 |
| ·教育培训效果不明显 | 第36-38页 |
| ·团队意识有待加强 | 第38-40页 |
| 4 北京永华一线员工激励机制改进方案 | 第40-66页 |
| ·激励机制设计框架 | 第40-43页 |
| ·激励机制设计目标与原则 | 第40-42页 |
| ·激励机制设计框架 | 第42-43页 |
| ·绩效考评体系设计 | 第43-49页 |
| ·绩效考评目的和作用 | 第43页 |
| ·绩效考评体系的改进 | 第43-48页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第48-49页 |
| ·物质激励设计 | 第49-56页 |
| ·激励性薪酬 | 第49-55页 |
| ·福利项目 | 第55-56页 |
| ·精神激励设计 | 第56-59页 |
| ·管理参与激励 | 第56-57页 |
| ·情感激励 | 第57-58页 |
| ·荣誉激励 | 第58-59页 |
| ·成长激励设计 | 第59-64页 |
| ·教育培训 | 第59-62页 |
| ·职业生涯管理 | 第62-64页 |
| ·负激励设计 | 第64-66页 |
| 5 北京永华一线员工激励机制方案实施建议 | 第66-68页 |
| ·加强对一线员工的宣传 | 第66页 |
| ·调整管理理念 | 第66页 |
| ·取得公司管理层支持 | 第66-67页 |
| ·建立合格公正的实施监督体系 | 第67-68页 |
| 6 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
