青海佳兴建筑安装工程有限公司竞争战略研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1．2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1．3 基本思路与论文框架 | 第10-12页 |
| 1．3．1 提出问题 | 第10页 |
| 1．3．2 分析问题 | 第10页 |
| 1．3．3 解决问题 | 第10页 |
| 1．3．4 论文结构框架图 | 第10-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-27页 |
| 2．1 战略与战略管理 | 第12-17页 |
| 2．1．1 战略及战略管理的概念 | 第12-13页 |
| 2．1．2 战略管理的特点 | 第13-14页 |
| 2．1．3 战略管理的作用 | 第14-15页 |
| 2．1．4 战略管理的过程 | 第15-17页 |
| 2．2 关于竞争战略的三大学派 | 第17-22页 |
| 2．2．1 结构学派 | 第18-19页 |
| 2．2．2 资源学派 | 第19-20页 |
| 2．2．3 能力学派 | 第20-21页 |
| 2．2．4 对三大理论学派的回顾而引发的思考 | 第21-22页 |
| 2．3 一般性竞争战略及其特征 | 第22-27页 |
| 2．3．1 成本领先战略 | 第22-24页 |
| 2．3．2 差异化战略 | 第24-25页 |
| 2．3．3 集中化战略 | 第25-27页 |
| 3 佳兴公司概况与内外部环境分析 | 第27-51页 |
| 3．1 佳兴公司概况 | 第27-28页 |
| 3．2 企业外部环境分析 | 第28-39页 |
| 3．2．1 宏观外部环境分析 | 第29-33页 |
| 3．2．2 行业环境分析 | 第33-39页 |
| 3．3 企业内部环境分析 | 第39-43页 |
| 3．3．1 人力资源状况与组织结构 | 第39-41页 |
| 3．3．2 设施以及装备状况 | 第41页 |
| 3．3．3 施工能力与质量控制状况 | 第41-42页 |
| 3．3．4 企业声誉与社会形象 | 第42-43页 |
| 3．4 企业SWOT分析 | 第43-51页 |
| 3．4．1 机遇(Opportunity) | 第43-44页 |
| 3．4．2 威胁(Threat) | 第44-45页 |
| 3．4．3 优势(Strength) | 第45-47页 |
| 3．4．4 劣势(Weakness) | 第47-51页 |
| 4 战略制定与选择 | 第51-57页 |
| 4．1 战略展望与目标定位 | 第51页 |
| 4．2 战略制定 | 第51-53页 |
| 4．3 战略选择 | 第53-57页 |
| 5 战略实施 | 第57-65页 |
| 5．1 组织机构重整 | 第58-60页 |
| 5．2 人力资源开发与建设 | 第60-61页 |
| 5．3 提升市场营销力 | 第61-62页 |
| 5．4 技术升级与创新 | 第62-63页 |
| 5．5 企业文化建设与培养 | 第63-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
