| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 物流发展过程与物流服务层次划分 | 第10-19页 |
| 第一节 物流概念的内涵 | 第10-11页 |
| 第二节 物流的发展过程 | 第11-13页 |
| 第三节 物流服务的层次划分 | 第13-19页 |
| 一 基础功能型物流服务 | 第13页 |
| 二 综合物流服务 | 第13-14页 |
| 三 供应链管理、集成与规划服务 | 第14-19页 |
| 第二章 物流行业分层经营分析 | 第19-31页 |
| 第一节 功能型物流服务供应商及其能力分析 | 第19-20页 |
| 第二节 综合物流服务供应商及其能力分析 | 第20-23页 |
| 一 综合物流服务供应商的资源分析 | 第20-22页 |
| 二 部分环节综合物流服务供应商的能力分析 | 第22页 |
| 三 全面综合物流服务供应商的能力分析 | 第22-23页 |
| 第三节 供应链管理、集成与规划服务供应商及其能力分析 | 第23-29页 |
| 一 供应链管理服务供应商能力分析 | 第24-26页 |
| 二 供应链集成服务供应商能力分析 | 第26-27页 |
| 三 供应链规划服务供应商能力分析 | 第27-29页 |
| 第四节 物流行业分层经营模型 | 第29-31页 |
| 第三章 我国大型国际运输企业发展中存在问题与解决思路 | 第31-37页 |
| 第一节 我国大型国际运输企业发展现状 | 第31-32页 |
| 第二节 我国大型国际运输企业经营中存在的问题 | 第32-34页 |
| 第三节 解决问题的思路—提升物流服务层次 | 第34-37页 |
| 一 我国大型国际运输企业提升物流服务层次的障碍 | 第34-35页 |
| 二 我国大型国际运输企业提升物流服务层次的必要性 | 第35-37页 |
| 第四章 我国大型国际运输企业物流服务能力分析 | 第37-47页 |
| 第一节 中远集团物流服务能力 | 第37-41页 |
| 一 简介 | 第37页 |
| 二 物流业务 | 第37-39页 |
| 三 成功项目分析 | 第39-41页 |
| 第二节 中海集团物流服务能力 | 第41-44页 |
| 一 简介 | 第41页 |
| 二 物流业务 | 第41-42页 |
| 三 成功项目分析 | 第42-44页 |
| 第三节 中外运股份有限公司物流服务能力 | 第44-45页 |
| 第四节 我国大型国际运输企业物流服务能力的总结 | 第45-47页 |
| 第五章 国外先进物流企业物流服务能力分析 | 第47-52页 |
| 第一节 UPS与朗讯的供应链管理项目合作 | 第47-48页 |
| 第二节 UPS的物流资源及服务能力的分析 | 第48-52页 |
| 第六章 对我国大型国际运输企业提升物流服务层次的建议 | 第52-57页 |
| 第一节 我国大型国际运输企业与国外先进物流企业的物流服务能力比较 | 第52-53页 |
| 第二节 对我国大型国际运输企业提升物流服务层次的建议 | 第53-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
