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YF公司产品市场战略管理

第一章 导论第1-14页
   ·YF 电子股份有限公司概况第7页
   ·YF 电子股份有限公司发展历程第7-8页
   ·YF 公司所处行业基本情况第8-11页
   ·YF 公司市场营销战略分析的重要性第11-12页
   ·本文的研究思路和方法第12-14页
第二章 产品市场战略管理的基本理论第14-25页
   ·企业战略管理的基本理论第14-16页
     ·企业战略的起源与发展第14-15页
     ·战略管理定义和意义第15-16页
   ·战略管理的分析方法第16-25页
     ·PEST 分析第16-18页
     ·竞争态势分析第18-21页
     ·SWOT 分析第21-25页
第三章 YF电子股份有限公司的市场营销战略分析第25-52页
   ·YF 公司PEST 分析第25-32页
     ·YF 公司所处地域以及产业政策分析第25-26页
     ·YF 公司产品发展趋势分析第26-27页
     ·YF 公司产品技术环境分析第27-30页
     ·加入WTO 对我国石英晶体元器件企业的影响第30-32页
   ·YF 公司的竞争态势分析第32-38页
     ·YF 电子股份有限公司现有竞争对手分析第32-35页
     ·YF 公司替代品市场分析第35页
     ·YF 公司的潜在竞争对手分析第35-36页
     ·YF 公司的市场营销与客户分析第36-38页
     ·YF 公司的供应商分析第38页
   ·YF 公司的SWOT 分析第38-52页
     ·YF 公司内外部因素分析第39-44页
     ·YF 公司经营战略分析和选择第44-48页
     ·YF 电子股份有限公司经营战略备选方案评价第48-50页
     ·YF 电子股份有限公司经营战略的选择第50-52页
第四章 YF电子股份有限公司战略实施的措施第52-62页
   ·积极实行资本运营,壮大企业实力第52页
   ·不断进行技术创新,增强企业的生命力第52-53页
   ·不断进行管理创新,增强企业的竞争力第53-62页
     ·营销管理的创新第54-57页
     ·人力资源管理创新第57-59页
     ·实施品牌管理第59-62页
第五章 结论与展望第62-64页
   ·结论第62页
   ·展望第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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