哈尔滨动力设备股份有限公司发展战略研究

第一章 引言	第1-11页
·选题背景	第8-9页
·理论背景	第9-10页
·现实意义	第10-11页
第二章 哈尔滨动力设备股份有限公司外部环境分析	第11-39页
·宏观环境分析	第11-16页
·政治环境	第11-12页
·经济环境	第12-14页
·技术环境	第14-15页
·社会环境	第15-16页
·世界电力市场分析	第16-26页
·世界电力市场概述	第16-19页
·世界电力市场的特点	第19-20页
·世界电力市场的发展趋势	第20-22页
·世界发电设备市场的需求预测	第22-26页
·中国电力市场分析	第26-33页
·中国电力工业概况	第26-27页
·中国发电制造业的基本情况	第27-29页
·中国电力市场特点	第29-30页
·中国发电设备市场的需求预测	第30-33页
·电力行业竞争结构分析	第33-35页
·产品历史产销量	第33-34页
·行业集中度与企业经济规模	第34-35页
·产品生产布局	第35页
·电力产品结构分析	第35-39页
·火电	第35-36页
·水电	第36页
·核电	第36-39页
第三章 哈尔滨动力设备股份有限公司内部环境分析	第39-52页
·哈动股份发展沿革	第39-40页
·哈动股份基本现状	第40-43页
·组织结构	第40-41页
·生产状况	第41-42页
·企业管理与质量管理	第42页
·机构改革	第42页
·干部人事和用工制度改革	第42页
·分配制度改革	第42-43页
·哈动股份资源分析	第43-52页
·资源分析	第43-44页
·能力分析	第44-48页
·市场地位分析	第48-52页
第四章 哈尔滨动力设备股份有限公司发展战略设想	第52-64页
·哈动股份SWOT分析	第52-58页
·哈动股份竞争优势	第52-53页
·哈动股份竞争劣势	第53-54页
·哈动股份发展机遇	第54-56页
·哈动股份面临的严峻挑战	第56-58页
·哈动股份发展目标	第58-60页
·总体目标	第58-59页
·科技创新目标	第59-60页
·机构调整目标	第60页
·哈动股份发展战略	第60页
·企业流程再造战略	第60-62页
·基本思路	第61页
·企业流程再造的动因	第61页
·企业流程再造战略优缺点分析	第61-62页
·多角化战略	第62-64页
·基本战略思路	第62页
·多角化战略优缺点分析	第62-64页
第五章 哈尔滨动力设备股份有限公司主要发展策略	第64-80页
·技术创新策略	第64-67页
·技术创新目标	第64页
·技术创新基本原则	第64-65页
·技术创新策略内容	第65-67页
·国际化经营	第67-71页
·合作情况	第67-69页
·合作展望	第69-70页
·国内企业与跨国公司存在的主要差距	第70-71页
·与跨国公司合作启示	第71页
·产品策略	第71-77页
·发电设备	第72-74页
·工程项目	第74-75页
·辅机、阀门产品	第75页
·自动化	第75-76页
·交直流电机	第76-77页
·结构调整和资源重组策略	第77-78页
·建立规范的法人治理结构	第77页
·推进公司内部结构调整,实现“主辅分离”	第77页
·优化重组生产要素	第77页
·投资主体多元化	第77-78页
·转换经营机制	第78-80页
·改革不适应市场经济要求的运营机制	第78页
·建立健全市场营销体系	第78页
·深入贯彻ISO9000质量体系标准	第78-79页
·加强财务管理,建立健全集中统一的财务管理体制	第79页
·人力资源开发	第79-80页
第六章 全文总结	第80-82页
参考文献	第82-83页
致 谢	第83-84页
个人简历	第84页