| 一、 人工制革行业背景和企业分析 | 第1-16页 |
| (一) 人工制革产业的历史发展阶段 | 第6-15页 |
| 1 、初期发展 | 第6-7页 |
| 2 、快速成长时期 | 第7-8页 |
| 3 、人工制革产业发展的繁荣期 | 第8-13页 |
| 4 、目前行业发展的特点分析 | 第13-14页 |
| 5 、行业发展的趋势分析 | 第14-15页 |
| (二) 万华公司分析 | 第15-16页 |
| 1 、建厂初期 | 第15页 |
| 2 、九十年代的发展 | 第15页 |
| 3 、九八年以后的发展 | 第15-16页 |
| 二、 万华公司的具体分析和研究 | 第16-35页 |
| (一) 企业目前所处的环境、市场、资源分析 | 第16-20页 |
| 1 、国内行业环境分析 | 第16-17页 |
| 2 、国外行业环境分析 | 第17-18页 |
| 3 、产品市场分析 | 第18-20页 |
| 4 、资源分析 | 第20页 |
| (二) 万华公司的SWOT分析 | 第20-25页 |
| 1 、优势分析 | 第20-22页 |
| 2 、劣势分析 | 第22-23页 |
| 3 、机遇分析 | 第23-24页 |
| 4 、威胁分析 | 第24-25页 |
| (三) 万华公司的竞争力的源泉和可持续竞争优势分析 | 第25-28页 |
| 1 、竞争力的源泉 | 第25-27页 |
| 2 、可持续竞争优势 | 第27-28页 |
| (四) 万华公司产品在不同市场的生命周期分析 | 第28-35页 |
| 1 、在中国市场的生命周期 | 第28-31页 |
| 2 、在国际市场的发展情况: | 第31-35页 |
| 三、 万华公司发展战略的确定 | 第35-38页 |
| 1 、成本领先战略与差异化战略的结合 | 第35-36页 |
| 2 、资源的有效整合及内外部环境的平衡 | 第36-37页 |
| 3 、可持续竞争优势与核心竞争力 | 第37页 |
| 4 、公司一体化战略的发展方向 | 第37-38页 |
| 5 、公司的市场合作开发战略 | 第38页 |
| 四、 公司发展战略的保证措施 | 第38-39页 |
| 1 、资源的有效整合 | 第38页 |
| 2 、人力资源的管理 | 第38页 |
| 3 、企业文化与公司的创造力和竞争力 | 第38-39页 |
| 4 、企业的执行力 | 第39页 |
| 参考文献 | 第39页 |