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基于作业成本的企业业绩综合评价体系研究

第1章 绪论第1-13页
 1.1 研究背景和意义第7-9页
  1.1.1 研究背景第7-8页
  1.1.2 研究意义第8-9页
 1.2 企业业绩评价的发展历程第9-10页
 1.3 国内外研究现状第10-13页
第2章 作业成本和企业业绩综合评价体系的理论基础第13-26页
 2.1 作业成本的基础理论第13-16页
  2.1.1 作业成本的基本概念第13页
  2.1.2 成本动因第13-14页
  2.1.3 作业成本下的价值观——顾客价值观第14-15页
  2.1.4 作业成本管理及其原理第15-16页
 2.2 基于作业成本的企业业绩综合评价体系第16-18页
 2.3 作业成本与平衡计分卡的有机结合第18-26页
  2.3.1 作业成本与平衡计分卡管理理念的同一性第18-22页
  2.3.2 ABC/ABM与平衡计分卡结合的动机第22-23页
  2.3.3 ABC/ABM与平衡计分卡结合的方法第23-26页
第3章 基于作业成本的企业业绩综合评价体系的构建第26-39页
 3.1 综合业绩评价体系的构成要素第26-28页
 3.2 综合业绩评价体系的构建步骤第28-39页
  3.2.1 设置评价指标体系第28-36页
  3.2.2 选定评价标准第36-37页
  3.2.3 数据处理与加权综合评价值的计算第37-38页
  3.2.4 编制业绩评价报告第38-39页
第4章 基于作业成本的企业业绩综合评价体系的案例研究第39-49页
 4.1 D公司业绩综合评价体系的产生背景第39-40页
  4.1.1 D公司背景资料第39页
  4.1.2 D公司业绩综合评价体系的形成过程第39-40页
 4.2 企业战略目标及指标体系的确定第40-42页
 4.3 综合评价体系的数据处理第42-46页
 4.4 业绩评价报告第46-49页
第5章 总结与展望第49-52页
 5.1 主要研究成果第49-50页
 5.2 对未来企业业绩评价体系发展的预期第50-52页
参考文献第52-54页
附录第54-57页
致谢第57页

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