基于动力能力理论的企业渐进成长模式研究
| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| ·如何缔造基业长青的公司 | 第8-9页 |
| ·我国企业的快速发展与成长模式上存在的误区 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·企业成长模式的相关概念与理论 | 第10-13页 |
| ·成长模式与业务扩张的概念及相互关系 | 第10页 |
| ·成长模式的内容 | 第10-13页 |
| ·本文的基本思路和框架 | 第13页 |
| ·创新所在 | 第13-14页 |
| 第二章 企业成长的决定因素与动力能力理论的兴起 | 第14-21页 |
| ·竞争位势理论与多元化 | 第14-15页 |
| ·能力理论与相关多元化 | 第15-17页 |
| ·核心能力的概念 | 第15-16页 |
| ·核心能力与企业业务的关系 | 第16页 |
| ·核心能力理论与相关多元化 | 第16-17页 |
| ·动力能力理论 | 第17页 |
| ·理论述评--基于环境变化而发展的理论 | 第17-20页 |
| ·新时代竞争环境的基本特征与企业战略 | 第20-21页 |
| 第三章 渐进成长模式的内容 | 第21-27页 |
| ·市场扩展的企业渐进成长模式 | 第21-22页 |
| ·产品扩展的企业渐进成长模式 | 第22-25页 |
| ·基础价值链、纵向价值链与产品 | 第22-24页 |
| ·产品在价值链上扩展的必要性与可能性 | 第24-25页 |
| ·市场与产品交替扩展的企业渐进成长模式 | 第25-27页 |
| 第四章 企业渐进成长的适用条件 | 第27-31页 |
| ·企业渐进成长所隐含的前提 | 第27-28页 |
| ·企业成长所需外部环境分析 | 第28-30页 |
| ·需求分析 | 第28-29页 |
| ·供给分析 | 第29-30页 |
| ·企业渐进成长的边界 | 第30-31页 |
| 第五章 成长模式的案例研究 | 第31-41页 |
| ·产品扩张的渐进成长模式--联想集团 | 第31-37页 |
| ·集团成立之初的行业态势与企业切入战略 | 第31-32页 |
| ·第一次扩展--“贸”的开始 | 第32-33页 |
| ·第二次扩展--“工”的开始 | 第33-34页 |
| ·新时代的战略转型--技术的联想与服务的联想 | 第34-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| ·产品与市场交替扩展的企业渐进成长模式 | 第37-41页 |
| ·Service Master公司案例研究 | 第37-38页 |
| ·美国运通的案例研究 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 硕士期间发表论文 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
