| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 1 导论 | 第10-20页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·本文的研究视角、研究框架 | 第11-14页 |
| ·本文的主要内容及结构 | 第14-16页 |
| ·本文的研究方法 | 第16-18页 |
| ·理论与实证相结合的方法 | 第16-17页 |
| ·静态、动态分析相结合的方法 | 第17页 |
| ·均衡分析和演化分析相结合的方法 | 第17页 |
| ·匹配的分析方法 | 第17-18页 |
| ·案例分析的方法 | 第18页 |
| ·本文的创新点 | 第18-20页 |
| 2 国内外关于企业多元化的理论研究和实证检验 | 第20-35页 |
| ·多元化的涵义 | 第20-23页 |
| ·多元化的衡量及分类 | 第23-27页 |
| ·标准产业分类的衡量方法 | 第23-25页 |
| ·战略分类的衡量方法 | 第25-27页 |
| ·多元化的内在动因 | 第27-29页 |
| ·多元化的绩效 | 第29-31页 |
| ·多元化的趋势 | 第31-32页 |
| ·对现有研究成果的评价 | 第32-35页 |
| 3 企业多元化与企业的能力 | 第35-62页 |
| ·企业能力理论概述 | 第35-48页 |
| ·企业能力理论的产生与发展 | 第35-40页 |
| ·企业能力理论的主要观点 | 第40-44页 |
| ·企业能力理论的最新研究成果 | 第44-48页 |
| ·能力理论对多元化的论述:现有的成果及其评价 | 第48-51页 |
| ·基于能力理论的企业多元化研究 | 第51-62页 |
| ·价值链与企业的能力体系 | 第51-56页 |
| ·企业能力体系中能力之间的相关性 | 第56-57页 |
| ·企业能力与企业多元化的关系 | 第57-59页 |
| ·基于能力理论的企业多元化 | 第59-62页 |
| 4 企业多元化的动因:企业能力理论的解释 | 第62-75页 |
| ·企业现有的资源、能力与其经营活动的相匹配 | 第63-66页 |
| ·企业剩余资源和超额能力的有效利用 | 第63-65页 |
| ·对现有资源和能力的重新定位 | 第65-66页 |
| ·企业能力与经营活动的匹配模型 | 第66-71页 |
| ·一个简单的能力匹配模型 | 第66-69页 |
| ·对模型的讨论 | 第69-70页 |
| ·扩展性讨论 | 第70-71页 |
| ·企业能力与其经营活动的动态匹配 | 第71-75页 |
| ·促使企业自身能力的演化 | 第72-73页 |
| ·获取企业的核心能力 | 第73-75页 |
| 5 企业能力与最优的多元化战略的选择 | 第75-90页 |
| ·最优的企业多元化的选择 | 第76-78页 |
| ·企业能力与多元化的程度 | 第78-80页 |
| ·企业能力与多元化的模式 | 第80-82页 |
| ·企业多元化中的行业选择 | 第82-84页 |
| ·企业能力与多元化的途径 | 第84-88页 |
| ·内部发展 | 第85-86页 |
| ·合并与收购 | 第86-88页 |
| ·结论 | 第88-90页 |
| 6 企业多元化与企业能力的演化 | 第90-98页 |
| ·能力的刚性与能力的演化 | 第90-91页 |
| ·多元化与企业能力的演化与发展 | 第91-93页 |
| ·不同程度地扩展企业的经营活动和能力 | 第91-93页 |
| ·有效调整并完善企业的能力体系 | 第93页 |
| ·多元化对R&D的影响 | 第93-94页 |
| ·企业多元化过程中影响能力演化的因素 | 第94-96页 |
| ·企业原有的能力基础 | 第94-95页 |
| ·多元化业务之间的相关程度 | 第95页 |
| ·企业原有的能力之间的互补性 | 第95-96页 |
| ·企业的动态能力 | 第96页 |
| ·能力的演化与企业的发展 | 第96-98页 |
| 7 多元化过程中的能力管理 | 第98-110页 |
| ·多元化决策中的能力管理:能力的识别、评估 | 第100-102页 |
| ·资源、能力与企业的经营活动之间的匹配程度的分析 | 第100页 |
| ·剩余的资源和能力的评估 | 第100-101页 |
| ·企业核心能力的识别 | 第101-102页 |
| ·多元化实施中的能力管理:能力的补充、整合、提升与更新 | 第102-106页 |
| ·补充现有能力体系中所欠缺的能力 | 第102页 |
| ·整合现有能力体系中的能力 | 第102-104页 |
| ·培育、创建新的核心能力 | 第104-105页 |
| ·提升、更新企业现有的核心能力 | 第105-106页 |
| ·企业多元化中的能力管理应重视的几个问题 | 第106-110页 |
| ·充分认识管理理念的重要性 | 第106页 |
| ·充分认识管理者的作用 | 第106-107页 |
| ·组织结构的构造 | 第107-108页 |
| ·重视企业文化的作用 | 第108页 |
| ·认识产品调整所联系的学习系统的重要性 | 第108-109页 |
| ·多元化过程中的能力管理应该是一个动态的管理过程 | 第109-110页 |
| 8 转轨经济时期，中国企业的多元化道路:现实与展望 | 第110-120页 |
| ·不同条件下企业多元化战略的比较 | 第110-112页 |
| ·中国多元化的现实 | 第112-116页 |
| ·外部环境所提供的企业多元化发展的空间越来越少 | 第114页 |
| ·缺乏对企业自身的资源、能力基础的认识，片面追求多元化 | 第114-115页 |
| ·核心能力普遍比较缺乏，尚不足以支持较大规模的多元化战略 | 第115-116页 |
| ·理论的启示 | 第116-117页 |
| ·中国的企业多元化走向成功的基本条件 | 第117-120页 |
| ·企业外部环境的改善 | 第117-118页 |
| ·稳定的主营业务活动构成多元化的基础和前提 | 第118页 |
| ·重视新进入行业与主业的相关性 | 第118-119页 |
| ·多元化成为保持并形成企业竞争优势的一种方式 | 第119-120页 |
| 9 案例分析 | 第120-131页 |
| ·海尔的多元化道路:成功的经验和潜在的危机 | 第120-123页 |
| ·海尔多元化发展道路 | 第120-121页 |
| ·海尔多元化的成功经验 | 第121-122页 |
| ·海尔多元化中潜在的危机 | 第122-123页 |
| ·从GE的成功看TCL的能力差距 | 第123-125页 |
| ·佳能的产品调整与企业的竞争力 | 第125-126页 |
| ·实达多元化的教训与中国企业多元化的通病 | 第126-129页 |
| ·春兰的创新矩阵管理与企业资源、能力的共享 | 第129-131页 |
| 结语 | 第131-133页 |
| 参考文献 | 第133-141页 |
| 后记 | 第141-142页 |
