| 1 概述 | 第1-17页 |
| 1．1 论文研究背景 | 第10-13页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1．2．1 国外SHRM的研究 | 第13-14页 |
| 1．2．2 我国HRM的研究现状 | 第14-15页 |
| 1．3 论文研究的思路和方法 | 第15-17页 |
| 2 战略人力资源管理研究 | 第17-44页 |
| 2．1 发展历史 | 第17-20页 |
| 2．1．1 三个发展阶段 | 第17-18页 |
| 2．1．2 两次重要转变 | 第18-19页 |
| 2．1．3 战略人力资源管理发展趋势 | 第19-20页 |
| 2．2 基本概念 | 第20-22页 |
| 2．2．1 人力资源 | 第20页 |
| 2．2．2 人力资源管理 | 第20-21页 |
| 2．2．3 战略人力资源管理的内涵 | 第21-22页 |
| 2．3 战略人力资源管理的特点 | 第22-28页 |
| 2．3．1 战略人力资源管理的角色框架 | 第22-23页 |
| 2．3．2 战略人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第23-25页 |
| 2．3．3 战略人力资源管理与传统型人力资源管理区别 | 第25-28页 |
| 2．4 战略人力资源管理体系概述 | 第28-44页 |
| 2．4．1 战略人力资源管理理念 | 第28页 |
| 2．4．2 战略人力资源管理的目标 | 第28-31页 |
| 2．4．3 战略人力资源管理的应用成果 | 第31-32页 |
| 2．4．4 战略人力资管理体系的要素构建 | 第32-41页 |
| 2．4．5 建立战略人力资源管理体系时应注意的问题 | 第41-44页 |
| 3 SD分公司状况分析 | 第44-50页 |
| 3．1 公司概况 | 第44-45页 |
| 3．2 SD分公司竞争环境评估 | 第45-46页 |
| 3．3 SD分公司人力资源管理状况 | 第46-48页 |
| 3．3．1 人力资源现状 | 第46-47页 |
| 3．3．2 SD分公司人力资源环境IE矩阵分析 | 第47-48页 |
| 3．4 SD分公司组织结构 | 第48-49页 |
| 3．5 发展规划 | 第49-50页 |
| 4 SD分公司战略力资源管理体系的设计 | 第50-83页 |
| 4．1 SD分公司战略力资源管理体系设计思路 | 第50-52页 |
| 4．1．1 SD分公司战略力资源管理体系的引入原因及目的 | 第50页 |
| 4．1．2 SD分公司战略人力资源管理体系的设计流程 | 第50-52页 |
| 4．1．3 战略性人力资源管理体系的设计步骤 | 第52页 |
| 4．2 战略性人力资源管理体系设计的准备工作 | 第52-57页 |
| 4．2．1 SD分公司人力资源环境分析 | 第52-55页 |
| 4．2．2 完善企业人力资源管理组织结构 | 第55-56页 |
| 4．2．3 SD分公司人力资源管理体系设计原则 | 第56-57页 |
| 4．3 战略人力资源管理体系的设计 | 第57-78页 |
| 4．3．1 基于战略的人力资源规划体系 | 第57-64页 |
| 4．3．2 基于素质模型的任职管理体系 | 第64-66页 |
| 4．3．3 基于职位分析的工作评价体系 | 第66-72页 |
| 4．3．4 基于关键绩效指标的评估考核体系 | 第72-73页 |
| 4．3．5 基于业绩能力的薪酬管理体系 | 第73-76页 |
| 4．3．6 企业文化建设 | 第76-77页 |
| 4．3．7 SD分公司的战略人力资源管理体系的构建模型 | 第77-78页 |
| 4．4 体系设计后续工作 | 第78-83页 |
| 4．4．1 体系的实施 | 第78-80页 |
| 4．4．2 体系实施的必要条件 | 第80-82页 |
| 4．4．3 体系的的补救措施 | 第82-83页 |
| 5 结论 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 本人攻读硕士学位期间发表的论文 | 第88-89页 |
| 声明 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
