| 前 言 | 第1-12页 |
| 第一章 西南油气田分公司QHSE体系化 管理现状及评价 | 第12-23页 |
| 第一节 西南油气田分公司生产与组织管理概况 | 第12-15页 |
| 第二节 西南油气田分公司QHSE体系化管理现状 | 第15-16页 |
| 第三节 西南油气田分公司体系化管理现状评价 | 第16-22页 |
| 小 结 | 第22-23页 |
| 第二章 QHSE管理体系概述 | 第23-39页 |
| 第一节 QHSE管理体系标准的产生 | 第23-27页 |
| 第二节 QHSE管理体系的标准结构及特点 | 第27-28页 |
| 第三节 QHSE管理体系遵循的原则 | 第28-39页 |
| 第三章 西南油气田分公司QHSE管理体系的 构建与实施 | 第39-53页 |
| 第一节 准备阶段 | 第39-43页 |
| 第二节 初始评审 | 第43-46页 |
| 第三节 策划阶段 | 第46-49页 |
| 第四节 实施阶段 | 第49-53页 |
| 第四章 构建与实施QHSE管理体系的配套措施 | 第53-62页 |
| 第一节 再造业务流程 | 第53-55页 |
| 第二节 推进信息化建设 | 第55-57页 |
| 第三节 建立适应体系化管理的绩效管理机制 | 第57-59页 |
| 第四节 建设QHSE企业文化 | 第59-62页 |
| 第五章 西南油气田分公司实施QHSE管理体系的 评述与启示 | 第62-70页 |
| 第一节 系统实施的现实意义与效益分析 | 第62-64页 |
| 第二节 风险分析与对策防范 | 第64-69页 |
| 第三节 对企业体系化管理的启示 | 第69-70页 |
| 结 论 | 第70-72页 |
| 一、 研究的主要内容 | 第70页 |
| 二、 本研究的局限性和不足 | 第70页 |
| 三、 对本企业的价值及推广价值 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 后 记 | 第73页 |
