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现代企业战略成本管理研究

第一章 战略成本管理概况第1-13页
 1.1 引言第7页
 1.2 战略成本管理的产生第7-8页
 1.3 SCM的内涵第8-9页
 1.4 SCM的特点第9-10页
 1.5 SCM的研究对象第10-11页
 1.6 SCM的目标第11-13页
第二章 现代企业战略成本管理的原理及基本分析第13-26页
 2.1 现代企业SCM的原理第13-14页
 2.2 价值链分析第14-18页
  2.2.1 行业价值链分析第15-17页
  2.2.2 竞争对手(横向)价值链分析第17页
  2.2.3 企业价值链分析第17-18页
 2.3 战略定位分析第18-24页
  2.3.1 成本领先战略第19-20页
  2.3.2 差异领先战略第20-21页
  2.3.3 目标集中战略第21-22页
  2.3.4 生命周期战略第22-23页
  2.3.5 整合战略第23-24页
 2.4 成本动因分析第24-26页
第三章 现代企业战略成本管理方法的选择第26-33页
 3.1 反映企业竞争力的SCM方法第26-29页
  3.1.1 PIMS法第26-27页
  3.1.2 Simmons法第27-28页
  3.1.3 Bromwich法第28-29页
 3.2 改善企业竞争力的SCM方法第29-33页
  3.2.1 克兰菲尔德方法第29-30页
  3.2.2 罗宾·库柏方法第30-31页
  3.2.3 桑克方法第31-33页
第四章 现代企业战略成本管理模型的设计第33-49页
 4.1 现代企业SCM设计因素第33-36页
  4.1.1 外部因素第33-34页
  4.1.2 内部因素第34-35页
  4.1.3 竞争战略因素第35-36页
  4.1.4 各影响因素与成本管理系统之间的关系第36页
 4.2 现代企业SCM设计原则第36-37页
 4.3 现代企业SCM设计步骤第37-38页
 4.4 博弈论在现代企业SCM模型设计中的地位及其应用第38-49页
  4.4.1 博弈论的基本概念和理论第39-42页
  4.4.2 博弈论在现代企业SCM上的应用:产量较量第42-45页
  4.4.3 博弈论在现代企业SCM上的应用:价格较量第45-49页
第五章 现代企业SCM研究展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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