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中小企业技术创新发展研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 引言第8-12页
   ·本文研究的背景、目的和意义第8-10页
     ·研究的背景第8-9页
     ·研究的对象第9页
     ·研究的目的第9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·本文的研究内容和结构第10-12页
     ·本文的主要研究内容第10页
     ·全文结构第10-11页
     ·本文主要研究成果第11-12页
第二章 国内外中小企业技术创新状况分析第12-21页
   ·中小企业技术创新的概念第12页
   ·中小企业技术创新的主要类型第12-14页
   ·中小企业技术创新的特点第14-15页
   ·国内外中小企业技术创新状况第15-21页
     ·美国中小企业的技术创新第15-17页
     ·德国中小企业的技术创新第17-18页
     ·日本中小企业的技术创新第18-19页
     ·我国中小企业的技术创新第19-21页
第三章 中小企业技术创新理论第21-36页
   ·中小企业技术创新优势分析第21-24页
     ·熊彼特主义--中小企业技术创新理论的基础第21-22页
     ·中小企业技术创新与行业分布和企业规模的相关性第22-24页
     ·中小企业技术创新的优势第24页
   ·中小企业技术创新战略选择第24-29页
     ·几种主要的企业技术创新战略分析第24-27页
     ·中小企业技术创新具体战略的分析第27-29页
   ·中小企业技术创新的机制研究第29-36页
     ·中小企业技术创新的动力机制分析第30-32页
     ·中小企业技术创新的决策机制分析第32页
     ·中小企业技术创新的运作机制第32-33页
     ·中小企业技术创新的扩散机制第33-36页
第四章 我国中小企业技术创新发展中存在的问题第36-40页
   ·创新体制和制度僵化,主体定位不清第36页
   ·技术创新法律体系不完善,政策体系存在明显缺陷第36-37页
   ·激励机制欠缺第37页
   ·中小企业技术创新环境和服务体系有待完善第37-38页
   ·中小企业技术创新所需资金严重不足第38-39页
   ·中小企业技术创新所需的技术、设备、人才、信息缺乏第39-40页
第五章 促进中小企业技术创新发展的对策分析第40-48页
   ·政府政策的选择分析第40-44页
     ·建立有利于中小企业技术创新的政府宏观管理体系,扶持、指导和规范中小企业技术创新第40-41页
     ·通过经济手段,扶持中小企业技术创新第41-44页
     ·建立与完善社会服务支撑体系,为中小企业提供全方位服务,推动中小企业的技术创新活动第44页
   ·促进中小企业技术创新发展的企业行为分析第44-48页
     ·实施制度创新,完善激励机制第45页
     ·提高经营者素质,造就创新人才第45-46页
     ·建立技术联盟,形成开发体系第46页
     ·尽快设置R&D机构,在人力、物力、财力上加大投入,提高创新成功的可能性第46页
     ·以市场为导向,挖掘市场切入点,减少创新的投入和风险第46-47页
     ·发展专业化生产和服务,走“专、精、特”的发展之路第47页
     ·提高技术创新成功率,实现商业价值第47页
     ·加强产学研结合,吸收各方面科技力量参与技术创新第47页
     ·强化技术创新的后期管理,实现技术创新的效益最大化第47-48页
第六章 中小企业技术创新案例分析第48-55页
   ·深圳市推动中小企业技术创新的案例分析--政府积极推动,建立面向中小企业的技术创新服务体系第48-51页
     ·建立面向中小企业以开放式共性技术为基础的技术支撑服务体系第48-49页
     ·以“技术创新服务网站”为突破口,建立信息咨询服务体系第49页
     ·银政企联手合作,构筑面向中小企业的投融资担保服务体系第49-50页
     ·发挥现有培训机构作用,逐步建立人才培训服务体系第50页
     ·分工协作,联手互动,中小企业市场拓展服务体系初见成效第50页
     ·案例分析第50-51页
   ·武汉博大科技集团技术创新案例分析--以科技兴企为方针,以企业技术中心为依托,促进企业快速发展第51-55页
     ·确立科技兴企的发展思路第52页
     ·建立独具特色的科技创新体制第52-53页
     ·大力推进技术中心建设,为技术创新创造有利条件第53页
     ·扩大创新投入,建立专兼结合的创新科技队伍第53-54页
     ·以市场为导向,着力于科技成果的产业化第54页
     ·案例分析第54-55页
第七章 全文总结第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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