| 1 引言 | 第1-12页 |
| ·企业发展战略理论 | 第6-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 外部环境分析 | 第12-31页 |
| ·外部宏微观环境分析 | 第12-15页 |
| ·电力体制与产业政策 | 第15-25页 |
| ·我国现行电力体制与产业政策 | 第15-17页 |
| ·电力体制改革 | 第17-21页 |
| ·二十一世纪初期电力工业发展的重点领域及布局 | 第21-23页 |
| ·我国电力工业的发展前景 | 第23-25页 |
| ·电力供给与需求分析 | 第25-26页 |
| ·主要竞争者与竞争格局 | 第26-31页 |
| ·主要上市电力公司 | 第26-30页 |
| ·重要非上市电力公司 | 第30-31页 |
| 3 公司内部情况分析 | 第31-40页 |
| ·公司总体情况分析 | 第31-32页 |
| ·华能国际各电厂所在区域电力供需分析 | 第32-35页 |
| ·公司组织结构分析 | 第35-36页 |
| ·公司生产情况分析 | 第36-37页 |
| ·公司财务分析 | 第37-39页 |
| ·主营业务收入 | 第37-38页 |
| ·主营业务成本 | 第38页 |
| ·主营业务利润 | 第38页 |
| ·净利润 | 第38页 |
| ·借款和还本付息情况 | 第38页 |
| ·现金流量分析 | 第38-39页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第39-40页 |
| 4 华能国际的战略选择与战略实施 | 第40-59页 |
| ·华能国际的战略选择 | 第40-46页 |
| ·电力企业战略价值陈述 | 第40-41页 |
| ·剩余需求分析--定义市场边界 | 第41-42页 |
| ·战略承诺(STRATEGIC COMMITMENTS) | 第42-43页 |
| ·公司SWOT分析 | 第43-45页 |
| ·华能国际的发展战略 | 第45-46页 |
| ·华能国际的战略实施方案 | 第46-59页 |
| ·增强核心竞争力，做大做强发电主业 | 第46-49页 |
| ·加强资本运营、搞好财务管理 | 第49-50页 |
| ·实行跨国经营 | 第50-51页 |
| ·进一步完善公司治理结构 | 第51页 |
| ·加强市场营销 | 第51页 |
| ·走多元化发展之路，加大多元化经营投资力度 | 第51-53页 |
| ·加强人力资源管理 | 第53-54页 |
| ·大力推进企业文化建设 | 第54-55页 |
| ·再造组织机构，进行管理创新 | 第55-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |