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中国民营企业走向WTO的发展战略

摘要第1-8页
Abstract第8-11页
导论第11-13页
上篇 民营企业发展的历史回溯与功能界定第13-17页
 一、 民营企业的内涵界定第13-14页
 二、 民营企业发展的历史回溯第14-15页
 三、 民营企业发展的功能评判第15-17页
  (一) 民营企业是吸纳劳动力就业的主渠道第15页
  (二) 民营企业是经济增长的主动力第15页
  (三) 民营企业是我国农业产业发展和经济结构调整的主力军第15-16页
  (四) 民营企业是经济体制改革的主先锋第16-17页
中篇 民营企业“入世”前的生存背景及其战略缺陷第17-30页
 一、 生存背景:传统计划经济向现代市场经济的历史转轨第17-19页
  (一) 中国民营企业发展水平受制于我国生产力状况第17-18页
  (二) 中国民营企业是政策性经济的产物第18页
  (三) 局限的传统文化、普遍的小农意识第18-19页
 二、 社会转轨过程中民营企业经营特点分析第19-22页
  (一) 企业经营中的机会主义第19-20页
  (二) 产品经营的异常发展第20-22页
 三、 社会转轨过程中民营企业战略选择的误区分析第22-30页
  (一) 理想化的赶超战略第22-24页
  (二) 扭曲化的品牌塑造第24-26页
  (三) 多元化的能力扩张第26-28页
  (四) 家族化的经营格局第28-30页
下篇 “入世”后中国民营企业发展战略的转换与创新第30-63页
 一、 “入世”对中国民营企业的影响判断第30-38页
  (一) “入世”为中国民营企业带来的机遇第30-34页
   1 、 为民营企业开展国际贸易,开拓国际市场,建立法治通道第31页
   2 、 竞争环境趋向公平化第31-32页
   3 、 “与狼共舞”,一同成长第32-33页
   4 、 本土化的相对优势第33-34页
  (二) “入世”给民营企业带来的挑战风险第34-38页
   1 、 真正意义的市场经济时代第34-35页
   2 、 知识产权伏击民营企业第35页
   3 、 国内市场份额面临被瓜分的危险第35-36页
   4 、 人才流出不流进第36-37页
   5 、 产权障碍第37-38页
 二、 “入世”后民营企业发展战略的理性选择第38-63页
  (一) 发展战略的概念与特点第38-39页
  (二) 发展战略选择设计第39-63页
   1 、 市场细分战略:集中自身优势,精于特色经营第39-42页
    (1) 相关市场的界定第40-41页
    (2) 甄别市场的细分依据第41-42页
   2 、 国际化战略:利用比较优势,参与国际竞争与合作第42-46页
    (1) 民营企业迫切需要学习WTO,研究与适应国际惯例第43-45页
    (2) 更新观念,实现战略竞争到战略合作的角色转换第45-46页
    (3) 积极加入国际产业的分工和协作网络第46页
   3 、 归核战略:积极探索创新机制,锻造企业核心竞争力第46-52页
    (1) 变革产权制度,为培育核心竞争力夯实根基第48-50页
    (2) 创新管理制度,完善公司治理机构,整合竞争力的形成要素第50-51页
    (3) 创新分配制度,建立有效的利益激励约束机制,确保竞争力的持续发展第51-52页
   4 、 可持续发展战略:探索科技发展思路,实施技术创新战略第52-58页
    (1) 民营企业技术创新要立足国情,强调技术的市场性和民族性第55-56页
    (2) 民营企业技术创新的重心在于用高新技术改造传统产业第56-57页
    (3) 大力保护知识产权,推进知识产权的营运第57-58页
   5 、 品牌战略:塑造自有品牌,强化品牌营销第58-63页
    (1) 名牌价值的理论分析第58-61页
    (2) 名牌营销战略的具体实践第61-63页
     ① “拿来主义”第61页
     ② 品牌延伸第61页
     ③ 联合创牌第61-62页
     ④ 培养品牌情感第62页
     ⑤ 利用品牌历史第62-63页
注释第63-64页
参考文献第64-67页
后记第67页

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