摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-11页 |
导论 | 第11-13页 |
上篇 民营企业发展的历史回溯与功能界定 | 第13-17页 |
一、 民营企业的内涵界定 | 第13-14页 |
二、 民营企业发展的历史回溯 | 第14-15页 |
三、 民营企业发展的功能评判 | 第15-17页 |
(一) 民营企业是吸纳劳动力就业的主渠道 | 第15页 |
(二) 民营企业是经济增长的主动力 | 第15页 |
(三) 民营企业是我国农业产业发展和经济结构调整的主力军 | 第15-16页 |
(四) 民营企业是经济体制改革的主先锋 | 第16-17页 |
中篇 民营企业“入世”前的生存背景及其战略缺陷 | 第17-30页 |
一、 生存背景:传统计划经济向现代市场经济的历史转轨 | 第17-19页 |
(一) 中国民营企业发展水平受制于我国生产力状况 | 第17-18页 |
(二) 中国民营企业是政策性经济的产物 | 第18页 |
(三) 局限的传统文化、普遍的小农意识 | 第18-19页 |
二、 社会转轨过程中民营企业经营特点分析 | 第19-22页 |
(一) 企业经营中的机会主义 | 第19-20页 |
(二) 产品经营的异常发展 | 第20-22页 |
三、 社会转轨过程中民营企业战略选择的误区分析 | 第22-30页 |
(一) 理想化的赶超战略 | 第22-24页 |
(二) 扭曲化的品牌塑造 | 第24-26页 |
(三) 多元化的能力扩张 | 第26-28页 |
(四) 家族化的经营格局 | 第28-30页 |
下篇 “入世”后中国民营企业发展战略的转换与创新 | 第30-63页 |
一、 “入世”对中国民营企业的影响判断 | 第30-38页 |
(一) “入世”为中国民营企业带来的机遇 | 第30-34页 |
1 、 为民营企业开展国际贸易,开拓国际市场,建立法治通道 | 第31页 |
2 、 竞争环境趋向公平化 | 第31-32页 |
3 、 “与狼共舞”,一同成长 | 第32-33页 |
4 、 本土化的相对优势 | 第33-34页 |
(二) “入世”给民营企业带来的挑战风险 | 第34-38页 |
1 、 真正意义的市场经济时代 | 第34-35页 |
2 、 知识产权伏击民营企业 | 第35页 |
3 、 国内市场份额面临被瓜分的危险 | 第35-36页 |
4 、 人才流出不流进 | 第36-37页 |
5 、 产权障碍 | 第37-38页 |
二、 “入世”后民营企业发展战略的理性选择 | 第38-63页 |
(一) 发展战略的概念与特点 | 第38-39页 |
(二) 发展战略选择设计 | 第39-63页 |
1 、 市场细分战略:集中自身优势,精于特色经营 | 第39-42页 |
(1) 相关市场的界定 | 第40-41页 |
(2) 甄别市场的细分依据 | 第41-42页 |
2 、 国际化战略:利用比较优势,参与国际竞争与合作 | 第42-46页 |
(1) 民营企业迫切需要学习WTO,研究与适应国际惯例 | 第43-45页 |
(2) 更新观念,实现战略竞争到战略合作的角色转换 | 第45-46页 |
(3) 积极加入国际产业的分工和协作网络 | 第46页 |
3 、 归核战略:积极探索创新机制,锻造企业核心竞争力 | 第46-52页 |
(1) 变革产权制度,为培育核心竞争力夯实根基 | 第48-50页 |
(2) 创新管理制度,完善公司治理机构,整合竞争力的形成要素 | 第50-51页 |
(3) 创新分配制度,建立有效的利益激励约束机制,确保竞争力的持续发展 | 第51-52页 |
4 、 可持续发展战略:探索科技发展思路,实施技术创新战略 | 第52-58页 |
(1) 民营企业技术创新要立足国情,强调技术的市场性和民族性 | 第55-56页 |
(2) 民营企业技术创新的重心在于用高新技术改造传统产业 | 第56-57页 |
(3) 大力保护知识产权,推进知识产权的营运 | 第57-58页 |
5 、 品牌战略:塑造自有品牌,强化品牌营销 | 第58-63页 |
(1) 名牌价值的理论分析 | 第58-61页 |
(2) 名牌营销战略的具体实践 | 第61-63页 |
① “拿来主义” | 第61页 |
② 品牌延伸 | 第61页 |
③ 联合创牌 | 第61-62页 |
④ 培养品牌情感 | 第62页 |
⑤ 利用品牌历史 | 第62-63页 |
注释 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
后记 | 第67页 |